Корпоративные тренинги | Работа с ограничениями

Что они думают?

Чем они «дышат»?

Куда они смотрят?

Чего хотят и хотят ли вообще?

Сила компании за ограничениями ее руководителей.

Вы собственник, HRD, директор, понимаете, что динамика, результаты, эффективность могут быть выше, лучше, быстрее. Видите, что выстроенная система, созданные условия внутри компании, имеющиеся инструменты управления, продаж, финансов, логистики не дают желаемого.

Мы предлагаем начать разбираться и работать со сдерживающими факторами – ограничениями, нет не в компании – у ваших руководителей, в головах вашего персонала.

Привести команду в ресурсное состояние для принятия взвешенных решений.

Точки потери

эффективности:

Нет точного видения у руководителей стратегии и тактики развития бизнеса.
Нет согласованности действий руководителей.
Управление основано на старых стереотипах и инструментах менеджмента.
Сопротивление команды при переходе на новый уровень развития компании.
Низкая степень ответственности сотрудников за конечный результат.
Есть все инструменты, но они не используются или используются, но не так.
Затягивание в принятии решения или выбора пути развития (страх, сомнения)
Развитие проходит только в векторе «Как правильно делать!» — Нard skills, без вектора развития

«А что в себе нужно изменить?» — Soft skills.

При корпоративной работе клиент

получает:

Возможность вскрыть проблематику по которой не получается достигнуть нужный результат.
Посмотреть в каком состоянии люди, за 2 дня понять, что каждому мешает на определенном уровне, принимать другие решения, добиваться других результатов и бесконфликтно взаимодействовать
Понять ограничения и увидеть сдерживающие факторы эффективности руководителя, подразделения или компании.
Получить рекомендации, что делать по-другому, чтобы начать получать другие эффекты.

Нет цели начитать информацию, что-то просто рассказать.

МЫ привязываемся к целям и задачам подразделений. Выясняем почему в данном подразделении или у данного руководителя не получается получить то, что нужно.
Работаем не через систему компании, а через личностные настройки каждого: состояние, причины почему не видим альтернатив и других способов…

ЩО МИ НАЗИВАЄМО
ВНУТРІШНІМИ ОБМЕЖЕННЯМИ

Обмеження — це не проблема і не «слабкі люди».
Це невидимі рамки мислення і взаємодії, які звужують рішення,
дії і результат — навіть у сильній системі.

У КОМПАНІЇ МОЖЕ БУТИ ВСЕ:

стратегія і план
структура і регламенти
KPI і система мотивації
сильні керівники і команда

АЛЕ ПРИ ЦЬОМУ:

рішення приймаються повільно або “не в ту точку”
зміни буксують, нове не впроваджується
команда працює нижче свого потенціалу
енергія йде на напругу, контроль і внутрішні конфлікти

Це означає: обмеження знаходяться не в системі,
а в мисленні, управлінні і взаємодії людей усередині неї

ОБМЕЖЕННЯ

ОБМЕЖЕННЯ МОЖУТЬ ПРОЯВЛЯТИСЯ:

у способі мислення керівника
у стилі управління
у взаємодії між підрозділами
у стані і мотивації команди
у звичних управлінських сценаріях

НА РІВНІ БІЗНЕСУ ЦЕ ВИГЛЯДАЄ ЯК:

втрата швидкості
втрата фокусу
втрата енергії
недоотриманий результат

Обмеження — це невидима межа,
за яку бізнес не може перейти, навіть маючи ресурси.

В результате работы:

Развитие руководителей

Дать инструменты управления собственным состоянием и сотрудниками, по изменению стереотипным моделей поведения.

Отстраиваем управленческую точность руководителя в принятии решений – «наводим на резкость» 4 составляющих…
Компенсируем само-саботаж и настраиваем механизм включенности
в работу, даже когда не хочется?
Отстраиваем точность видения стратегии и тактики развития — куда, зачем и как идем.
Даем инструменты удержания ресурсного состояния — если изменения, то с энергией.
Отрабатываем навык бесконфликтного взаимодействия — для выигрыша обеих сторон.
Даем инструменты работы с внутренними ограничениями — способы выхода
из «тоннельного» мышления.
Концентрируем Лидера на создании уникальности товара и услуги — предугадать
и удовлетворить потребности клиента

Подготовка персонала к изменениям

Выработать алгоритм поведения "ДУМАЙ/ДЕЛАЙ по-ДРУГОМУ"

Реализуем беспрепятственные нововведения – выведение сотрудников
из сопротивления при изменениях.
Учим сотрудников брать 100% ответственности за конечный результат.
Стимулируем у сотрудников потребность в развитии.
Показываем несогласованность действий персонала.
Выявляем точки, где энергия уходит зря в подразделении/компании.

БІЗНЕС-РІВЕНЬ

(результати клієнтів)