#Бизнес-тренинг практикум

Вместе к цели за 90 дней

Стратегический прорыв во взаимодействии команды и эффективности бизнеса
1+4
  • Киев
  • 09-10 октября
УЧАСТВОВАТЬ
УЧАСТВОВАТЬ

    • Мы не учим как ставить цели, мы делаем так что бы эти цели были достигнуты
    • Вы один 1+4 ключевых сотрудника, что увеличивает силу и
      скорость изменений внутри компании в разы
    • В процессе будут не просто вскрыты точки боли и вопросы, которые вы даже не замечали, они будут Решены

    Для кого бизнес тренинг-практикум?

    • Для тех собственников, которые испытывают провалы в реализации
    • Для руководителей, которые устали самостоятельно проталкивать изменения в компанииподразделении
    • Директору, собственнику готовому с четверкой своих ТОП менеджеров, стать единым целым и совершить бескомпромиссный прорыв по повышению показателей компании
    • ТОП менеджерам желающим качественно новых показателей эффективности своей команды, изменениям управленческих привычек и приоритетов
    • Командам проектов и командам предприятий, желающих говорить на одном языке и системно поднять уровень взаимодействия

    Задачи на
    бизнес тренинг - практикум:

    • 1

      За 90 дней перепрыгнуть планку показателей, которые не повышались последнее время.

    • 2

      Договориться в команде и единым организмом идти к бескомпромиссному прорыву компании.


    • 3

      Ускорить внедрение изменений и начать получать прибыль из вложенных средств, времени и энергии.


    • 4

      Выработать навыки у ТОП менеджмента эффективно производить действия в период неопределенности и управлять результатом команды.

    • 5

      Наработать прикладные механизмы управления изменениями, и работы с сопротивлением внутри организации.


    • 6

      Внедрить, изменить бесповоротно то, что давно хотите, что в следствии приведет к качественному скачку эффективности, бизнес-системы, компании, команды, прибыли!

    Как появился этот бизнес – тренинг?

    Собственники говорили: – Мне тяжело одному продавливать изменения, на себе тянуть команду к цели, а отправлять по одному руководителей на конференции, тренинги не дает ответа на вопрос: «А что делать с понедельника, чтобы достигнуть качественно других результатов?»

    Еще говорили: – «Хочу, чтобы команда была за одно со мной, чтобы разделяла цели, понимала важность и была настойчива по достижению к цели».

    Это возможно сделать, выйдя в единое информационное поле при совместном, доверительном взаимодействии босса и его ТОП менеджеров.

    📈 Эффект, когда босс, выйдя с бизнес-мероприятия говорит: «Я знаю, что делать для изменений», в нашем бизнес-практикуме «Вместе к цели» этот эффект увеличивается в 4-е раза!

    Зарегистрироваться

      В каких направлениях вы хотите получить изменения?

      • Под это и будут заточены действия, работа и алгоритм.

      Вы не знаете, с чего начать и кого взять?

      • Мы поможем проанализировать и определить людей, направления, которые максимально приведут к изменениям и увеличению прибыли.

      КАК ЭТО БЫЛО

      фотоотчеты:

      ПОЧЕМУ У ВАС ХРОМАЕТ
      СЕГОДНЯ 100% 
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ, ЦЕЛЕЙ

      • Прописаны цели, стратегия, а при переходе от слов к действию проходит минимум 3-4 месяца.
      • ТОП менеджмент включается в работу медленно, потеря времени.
      • Саботаж на пути исполнения, потеря энергии на «проталкивание».
      • Есть отстроенная система, которая не приводит к желаемым результатам.
      • Босс решаете все проблемы, тушит пожары, решает неувязки, которые создали другие, все завязано на нем.
      • Низкая степень ответственности сотрудников за конечный результат.

      ФОРМАТ бизнес-тренинга:

      • Все упражнения участники проходят на примерах только своей организации.
      • Методика обучения построена на бескомпромиссном подходе к получению результата, ДЕЛАТЬ изменения.
      • Работа с состоянием, саботажем, сопротивлением на пути реализации.
      • Минимизируем риски невыполнения. Выработаем стереотип у сотрудников “НЕЛЬЗЯ НЕ СДЕЛАТЬ”
      • действуем фокусно, настойчиво на одну цель.
      • 3 3 месяца
      • 3 3 off-line встречи по 2 дня
      • 9 9 on-line встреч (каждую неделю)
      • 5 5 команд по 5 человек
      • 100% 100% реализация

      В РЕЗУЛЬТАТЕ БИЗНЕС - ТРЕНИНГА
      вы получите:

      • Достигнуты заявленные результаты менеджментом компании.
      • Настроены основные функции и системы менеджмента в компании.
      • Усилится ответственность за результат, понимание важности работы в команде.
      • Уже с первой недели начнутся изменения в головах и процессах
.
      • Внедрены управленческие приоритеты.
      • ТОП менеджерам компании эффективно производят действия в период неопределённости и управляют результатом команды.
      • Взята зона ответственности менеджментом организации за результат.
      • Наработаны прикладные механизмы управления изменениями и работа
с сопротивлением внутри организации.
      • Отработаны функциональные управленческие реакции- привычки при внедрении -изменений и управлении неопределенностью.
      • У менеджмента есть внутренняя мотивация заниматься дальнейшим строительством системы и ее эффективного управления.
      УЧАСТВОВАТЬ

        КАК ВСЕ ПРОИСХОДИТ:

        • Онлайн
        • Офлайн
        • Во время еженедельной
          обратной связи
        • Компания участвует командой из 5-7 человек.
        • Каждую неделю проходят онлайн встречи по 1 часу в один выделенный день.
        • На занятиях участники получают набор задач, которые обязательно важно внедрить в своей организации и подготовить к следующей встрече.
        • Задания проверяются и по ним дается обратная связь кураторами групп и компаний.
        • Без сделанных и внедренных задач на следующие уроки участники не допускаются.
        • В рамках проекта будет проведено 3 оффлайн встречи.
        • Каждый месяц проводится очное двухдневное обучение всех участников команд; это вводное занятие месяца.
        • На очном занятии, команды получает часть теоретических знаний, разбирают логику достижения поставленных целей̆, выполняют задания по внедрению инструментов сразу в свой бизнес.
        • На каждом очном обучении подводятся итоги периода и проводится глубокий разбор ошибок и успешных внедрений.
        • Проработка Личной̆ эффективности участников.
        • Снятие сопротивления изменениям и самосаботажу.
        • Корректировки управления по целям и показателям.
        • Разбор отдельных эпизодов для увеличения продаж и выручки, эффективности компании.

        ПРОГРАММА ПРОЕКТА:

        • 1-я встреча|2 дня
        • 2-я встреча|2 дня
        • 3-я встреча|2 дня

        Определение направлений в которых хотим получить изменения.

        • Формирование целей на проект.
        • Дефрагментация целей до уровня оперативной реализации дня.
        • Определение приоритетов на период.
        • Разбор узких мест и рисков предстоящей реализации.
        • Разбор индивидуальной мотивации на результат участников курса.
        • Формирование набора инструментов для быстрого входа в проект и ресурс.
        • Создание малых групп с закреплением их ответственности и функционала.
        • Методы управления по показателям.
        • Способы увеличения продаж уже в стартовый период.

        Результат встречи: ясная картинка проекта с целями, приоритетом, ответственностью
        и пониманием первых шагов, также индивидуальные смыслы участников стоять
        за цель до конца.

        Итоги месяца, анализ проделанной работы, корректировки.

        • Определение своих сильных и слабых сторон, снятие ограничений и внедрение
          функциональных привычек
        • освоение инструментов дисциплины и методов снятия самосаботажа
        • саморазвитие, регулярный анализ собственных действий разбор ошибок и
          определение направлений для роста
        • решение проблем при столкновении с неопределенностью
        • эффективные коммуникации, управление конфликтами
        • формирование целей и их четкая постановка своему персоналу
        • основные модели менеджмента в их прикладном применении на каждый день
        • инструменты по управлению людьми при достижении целей в оперативном режиме организации.

        Финансовая часть – финансы для не финансистов.

        • Эффективность бизнеса в оптимизации затрат
        • Финансовое планирование и учёт
        • Расчет себестоимости продукта/услуги
        • Анализ финансового состояния компании
        • Финансовый цикл в компании
        • Финансовое планирование в компании
        • Закупка товара: всегда ли выгодны скидки?
        • Продажа товара: какую отсрочку мы можем давать клиенту?
        • Продажа крупным оптом: всегда ли мы зарабатываем «на обороте»?
        • Какой уровень маржи (наценки) является минимально приемлемым для нас?

        Результаты встречи: показатели роста.

        • уменьшение затратного механизма
        • эффектное управление персоналом
        • точность решений
        • рост ответственности

        Механизмы управления изменениями при их создании внутри организации и
        внедрении, оперативное реагирование на изменения.

        • Ограничения персонала на пути изменениям.
        • Управление сопротивлением персонала в период внедрения изменений.
        • Инструменты внедрения изменений.
        • Настройка дисциплины в период изменений.
        • Изменение подходов к мотивации персонала.
        • Построения определенного отношения у сотрудников к результату.
        • Описание и согласование основных документов компании: цели и стратегический документ.
        • Зона ответственности менеджмента организации за результат.
        • Управленческие приоритеты на пути изменениям.
        • Функциональные управленческие реакции-привычки при внедрении изменений и управлении неопределенностью.

        Результат встречи: созданы долгосрочные цели компании.

        • Прописаны основные блоки стратегии на ближайший период.
        • Усвоены инструменты и стереотипы, ведущие к результату.
        • Откорректированы способы, методы, подходы, приоритеты на будущий период действий.

        С Вами работает НАТАЛЬЯ КРАВЧЕНКО

        • Основатель центра «Натальи Кравченко» 2011г.
        • Управленец компании «Бизнес мастер Днепр». – 2002г.
        • Единственный бизнес-тренер психолог в Украине, с 15-летним практическим опытом, по определению и работе с внутренними ограничениями компании и личности.
        • Консультант собственников, государственных деятелей. Успешно в долгосрочном формате ведет 68 корпоративных клиента 9200 человек работают над своими ограничениями и улучшают свою жизнь и бизнес.
        • 3 высших образования позволяют подходить мультимодально к работе с внутренними препятствиями компании и человека.
        За свою практику в сфере развития компании и личности ей удалось разработать и внедрить инструменты, опережающие свое время. Она смогла показать, что психология, менеджмент, мотивация и лидерство – 4 столпа, без которых невозможна целостная и наполненная энергией жизнь. На своих проектах она работает с ограничениями, забирающими энергию – главную валюту успеха в 21 веке. Наталья делится своей информацией с теми, кто уже давно хочет выйти на новое качество жизни, но не знает с чего начать.
        Форма регистрации

          Спасибо!