Розвиток управлінської зрілості керівника

Для кого ця програма

Для власників бізнесу та керівників, які:

мають інструменти менеджменту, але результати нижчі за потенціал
бачать, що команда працює, але не на повну
хочуть підвищити управлінську зрілість
хочуть навчитися вирощувати сильну і відповідальну команду

Основна ідея програми

Бізнес не росте швидше,
ніж доростає його управлінська команда.

Управлінська зрілість починається не з інструментів —
вона починається з розуміння себе як керівника.

Це не тренінг про нові методики менеджменту.
Це робота з внутрішніми налаштуваннями керівника, які визначають:

як ви мислите
як приймаєте рішення
як взаємодієте з людьми
і які результати отримує ваша команда

ПРОФЕСІЙНА ЕКСПЕРТИЗА
БІЗНЕС-ПСИХОЛОГА

НАТАЛЯ КРАВЧЕНКО

18 років професійної практики у роботі з мисленням керівників, управлінськими рішеннями та внутрішніми обмеженнями, що впливають на результати бізнесу
3 вищі освіти: економіка, онтопсихологія, психологія + екзистенційна психотерапія та додаткова бізнес-освіта
Підприємницький досвід з 22 років, що дозволяє поєднувати психологічну експертизу з реальними бізнес-процесами
Бізнес-психолог і консультант для власників та управлінських команд у питаннях розвитку управлінської зрілості, точності рішень та ефективності взаємодії
Робота з внутрішніми обмеженнями мислення, які стримують розвиток керівника, команди та компанії
Понад 6000 консультацій для власників бізнесу та ТОП-команд
Працює з психологічною стійкістю керівників у періоди невизначеності, допомагає зберігати ясність мислення, фокус і точність управлінських рішень
Використовує у психотерапевтичній практиці Somatic Experiencing та EMDR

Програма допомагає керівнику:

побачити власні управлінські обмеження
точніше розуміти потенціал співробітників
сформувати зрілу модель взаємодії з командою, партнерами, життям
підвищити відповідальність і залученість людей

В програмі

Фундамент управлінської зрілості керівника
Управлінська енергія керівника
Стилі управління та рівні зрілості співробітників
Культура відповідальності

Спосіб мислення керівника, стиль взаємодії з людьми та рівень відповідальності формують культуру управління і визначають результати команди.

У блоці розбираємо:

що таке управлінська зрілість керівника і як вона проявляється у прийнятті рішень
типові управлінські помилки, які знижують ефективність керівника і команди
логічні рівні управління власними результатами і результатами співробітників
ціннісний фундамент управління і принцип «вибір — наслідок»
управлінські стереотипи та автоматичні моделі мислення
як створювати умови для результату, а не лише контролювати виконання задач

Рівень енергії керівника безпосередньо впливає на якість рішень, швидкість дій команди та стійкість бізнесу.

У блоці розглядаємо:

основні джерела втрати енергії керівника
як зберігати ясність мислення у складних умовах
як стан керівника впливає на управлінські рішення
як підтримувати працездатність без виснаження
як зберігати ресурс для стратегічних рішень і розвитку бізнесу

Ефективне управління починається з розуміння,
що різні співробітники потребують різних підходів керівництва.

Стиль управління має відповідати рівню зрілості співробітника щодо виконання задачі і досягнення результату.

У блоці розбираємо:

5 рівнів зрілості співробітника та їх прояв у роботі
як визначити рівень зрілості людини щодо виконання функції
зв’язок стилю управління і рівня зрілості команди
баланс задач і відносин у керівництві
розвиток потенціалу співробітників і «вирощування» керівників
правила ефективного делегування
мотивацію відповідно до рівня зрілості людини

чому співробітники уникають відповідальності
як перевести команду на інший рівень відповідальності
роль керівника у формуванні культури відповідальності
як підвищити залученість команди у досягнення результату

Результат блоку — розуміння,
як керувати командою так, щоб підвищувати відповідальність, самостійність і результативність співробітників.

ФОРМАТ

Це не лекційний тренінг.

Це інтенсивна робота з управлінським мисленням,
яка дозволяє побачити обмеження,
що стримують розвиток керівника і команди.

Робота будується через:

діалог і професійний зворотний зв’язок
розбір реальних управлінських ситуацій учасників
аналіз управлінських рішень і моделей мислення
практичні вправи та самоаудит управлінського потенціалу.

On-line

підготовка
2 2 дні off-line
17 17 годин
16 16 осіб група
On-line

підтримка

Результат участі

Учасники:

краще розуміють власні управлінські обмеження і бачать, як саме їх спосіб мислення впливає на рішення і результати команди
точніше керують командою і розподіляють відповідальність, знижують операційне навантаження на себе і підвищують самостійність співробітників
отримують відкритий розбір власної управлінської ситуації — у контексті свого бізнесу, команди і ролі керівника
отримують практичні інструменти і управлінські рішення, які можна одразу впроваджувати в роботі з командою

починають бачити потенціал співробітників і розуміють, як його розкривати через правильний стиль управління і постановку задач
формують більш зрілу управлінську модель взаємодії, підвищують узгодженість, залученість команди і якість робочих процесів
мають чітке розуміння, що саме змінити вже з перших днів після програми, щоб підвищити ефективність управління
починають бачити причинно-наслідкові зв’язки у діях команди і своїх управлінських рішеннях, що дозволяє точніше впливати на результат

ВІдгуки

Було відчуття, що ми топчемось на місці.
Команда наче працює, але не на повну, і я не розумів, де саме просадка.

На розборі стало дуже чітко видно, що проблема не в людях і не в інструментах, а в моєму підході до управління.
Чесно — було не завжди комфортно, але дуже влучно.

Після цього почали швидше приймати рішення і стало менше хаосу в команді.

Керівник відділу продажів

Я прийшов з перевантаженням і постійним відчуттям, що все тримається на мені.
Багато рішень відкладав, бо не було впевненості.

Під час роботи стало зрозуміло, як я сам ускладнюю ситуацію.
Дуже зайшло, що це не теорія, а розбір моїх кейсів.

Вийшов з конкретним розумінням, що змінити вже з понеділка.

Керівник відділу логістики

Ми давно намагались впровадити зміни, але постійно був якийсь опір.
Здавалося, що команда просто “не тягне”.

Після цієї роботи стало зрозуміло, що відбувається насправді і чому це не працює.
Багато речей побачив про себе, які раніше не помічав.

Зараз зміни заходять набагато легше.

Комерційний директор

Це точно не класичний тренінг.
Тут немає “послухали і розійшлись”.

Тебе прямо включають в роботу, і ти починаєш бачити, як ти думаєш і як це впливає на бізнес.