Точність управлінських рішень

Для кого ця програма

Для керівників, які:

мають досвід управління
регулярно приймають складні управлінські рішення
відчувають перевантаження відповідальністю
хочуть підвищити точність своїх рішень і швидкість дій

Основна ідея програми

Якість бізнесу прямо залежить від точності управлінських рішень керівника

Більшість помилок у бізнесі виникає не через брак знань, а через стан, неточні висновки, автоматичні управлінські реакціїі невидимі обмеження мислення.

Керівник може мати досвід, інструменти і сильну команду, але при цьому залишатися в рамках звичних моделей мислення, які звужують бачення, вибір і управлінські дії.

НА ТОЧНІСТЬ РІШЕНЬ ВПЛИВАЮТЬ:

1
рівень управлінської зрілості керівника 
2
внутрішні моделі мислення і поведінкові сценарії 
3
здатність працювати з емоціями і станом у складних умовах 
4
здатність бачити альтернативи і виходити за межі звичних рішень

ПРОФЕСІЙНА ЕКСПЕРТИЗА
БІЗНЕС-ПСИХОЛОГА

НАТАЛЯ КРАВЧЕНКО

18 років професійної практики у роботі з мисленням керівників, управлінськими рішеннями та внутрішніми обмеженнями, що впливають на результати бізнесу
3 вищі освіти: економіка, онтопсихологія, психологія + екзистенційна психотерапія та додаткова бізнес-освіта
Підприємницький досвід з 22 років, що дозволяє поєднувати психологічну експертизу з реальними бізнес-процесами
Бізнес-психолог і консультант для власників та управлінських команд у питаннях розвитку управлінської зрілості, точності рішень та ефективності взаємодії
Робота з внутрішніми обмеженнями мислення, які стримують розвиток керівника, команди та компанії
Понад 6000 консультацій для власників бізнесу та ТОП-команд
Працює з психологічною стійкістю керівників у періоди невизначеності, допомагає зберігати ясність мислення, фокус і точність управлінських рішень
Використовує у психотерапевтичній практиці Somatic Experiencing та EMDR

Ця програма допомагає

ЗРОЗУМІТИ, як саме мислення, поведінка і стан керівника
впливають на рішення, дії команди і результати бізнесу

ВИЯВИТИ внутрішні обмеження мислення,
які звужують бачення, вибір і управлінські дії

та НАВЧИТИСЯ:

підвищувати точність управлінських рішень
і знижувати вплив автоматичних реакцій і стереотипів
бачити більше варіантів у складних ситуаціях
і виходити за межі звичних управлінських сценаріїв
знижувати кількість помилок і управлінських “зависань”
через роботу з мисленням, емоціями і внутрішнім станом
розуміти справжні драйвери мотивації — свої і команди
та формувати більш усвідомлену взаємодію зі співробітниками і партнерами
знаходити більш точні способи самореалізації як керівника
і підсилювати ефективність команди через розвиток людей
діяти впевнено в умовах невизначеності
зберігаючи ясність мислення і фокус на результаті

В ПРОГРАММІ

Еволюція лідера
Поведінкові матриці керівника
Емоції і управлінські рішення
Інтуїція керівника

7 етапів розвитку керівника і типові управлінські кризи
точки зупинки росту та обмеження розвитку
як змінюється мислення керівника на різних етапах розвитку
вплив ближнього і дальнього оточення на рішення керівника
10 ролей лідера, через які керівник впливає на результати команди і бізнесу

типові управлінські сценарії поведінки
як ці моделі впливають на команду і партнерів
як змінювати поведінкові моделі для підвищення ефективності взаємодії

Також розбираємо:

3 ключові точки втрати енергії керівника
особисті стратегії інвестування часу, енергії та уваги
як керівник розподіляє управлінський ресурс

вплив емоційного стану на управління і прийняття рішень
чому керівники іноді змішують особисті переживання з бізнес-рішеннями
як керувати емоційними реакціями у складних ситуаціях

Також розглядаємо:

види управлінських проблем і технології їх вирішення
прийняття рішень в умовах невизначеності
управління працездатністю і концентрацією в бізнесі

інтуїція як інструмент управління
як відрізнити інтуїцію від страху або емоційної реакції
прийняття складних рішень при недостатній інформації
як психофізичний стан керівника впливає на якість інтуїтивних рішень
чому для точних рішень керівнику важливо залишатися в ресурсному стані

ФОРМАТ

Це не лекційний тренінг

Це робочий простір для керівників,
де ми розбираємо реальні управлінські ситуації і моделі мислення, які впливають на рішення і результати бізнесу, життя.

Основна цінність програми — через інформацію переосмислення управлінських підходів і підвищення точності рішень вже під час роботи.

Робота будується через:

діалог і професійний зворотний зв’язок
розбір реальних управлінських ситуацій учасників
аналіз управлінських рішень і моделей мислення
практичні вправи та самоаудит управлінського потенціалу.

On-line

підготовка
2 2 дні off-line
17 17 годин
16 16 осіб група
On-line

підтримка

Результат участі

Учасники:

підвищують точність управлінських рішень
і починають діяти більш впевнено в умовах невизначеності
бачать більше альтернатив у складних ситуаціях
і виходять за межі звичних управлінських сценаріїв
розуміють, які внутрішні обмеження впливають на їх рішення і як вони звужують вибір і впливають на результати бізнесу

краще розуміють поведінку людей і динаміку команди
і можуть точніше впливати на взаємодію і ефективність
знижують кількість управлінських помилок і “зависань” у рішеннях
та підвищують швидкість руху команди
отримують практичні інструменти для більш усвідомленого управління
і можуть одразу впроваджувати їх у роботі

ВІдгуки

“Було відчуття, що ми топчемось на місці.
Команда наче працює, але не на повну, і я не розумів, де саме просадка.

На розборі стало дуже чітко видно, що проблема не в людях і не в інструментах, а в моєму підході до управління.
Чесно — було не завжди комфортно, але дуже влучно.

Після цього почали швидше приймати рішення і стало менше хаосу в команді.”

Керівник відділу продажів

“Я прийшов з перевантаженням і постійним відчуттям, що все тримається на мені.
Багато рішень відкладав, бо не було впевненості.

Під час роботи стало зрозуміло, як я сам ускладнюю ситуацію.
Дуже зайшло, що це не теорія, а розбір моїх кейсів.

Вийшов з конкретним розумінням, що змінити вже з понеділка.”

Керівник відділу логістики

“Ми давно намагались впровадити зміни, але постійно був якийсь опір.
Здавалося, що команда просто “не тягне”.

Після цієї роботи стало зрозуміло, що відбувається насправді і чому це не працює.
Багато речей побачив про себе, які раніше не помічав.

Зараз зміни заходять набагато легше.”

Комерційний директор

“Це точно не класичний тренінг.
Тут немає “послухали і розійшлись”.

Тебе прямо включають в роботу, і ти починаєш бачити, як ти думаєш і як це впливає на бізнес.