Каким должен быть тренер
В настоящее время при выборе внешнего провайдера для проведения тренинга на первый план выходит уже не какая-то определенная компания с громким именем, сколько личность тренера или консультанта. Персона тренера стала более значимой в период 2009-2010 годов. Наступившая первая волна мирового кризиса стала причиной возобновления обучения, на которых центральное место отводилось внешним тренерам. Они занимались обучением […]
Какие бывают виды тренингов?
Тренингов сегодня очень много, их направленность постоянно меняется. Виды тренингов подсчитать уже сложно, особенно если принимать в расчет работу тренеров с индивидуальными клиентами и разработку специализированных тренингов по персональным заказам. Поэтому во всем их многообразии выделяют специфические типовые признаки, по которым проводят классификацию, группирование и объединение. Разделение это условное, однако, оно позволяет все же оценить […]
Зачем и кому нужны корпоративные тренинги
Тренинги берут начало в первой трети прошлого века и были связаны с обучением персонала. Научно-технический процесс развивался очень быстро, внедрялись новые инновационные технологии. Персонал необходимо было постоянно обучать гибкости получения новых знаний, давать навыки работы с новыми технологиями. Чтобы не отправлять сотрудников для обучения в учебные заведения, был придуман альтернативный способ получения знаний быстрым путем, […]
Методы мотивации персонала
Для эффективной работы персонала необходимо эффективно применять все методы стимулирования. Методы мотивации персонала включают способы экономического, материального стимулирования, но и не экономические, нематериальные способы. На тренингах, во время которых изучаются методы повышения мотивации персонала, преподаются основные правила осуществления и применения эффективных приёмов мотивации. Во время их проведения обучают применять приемы для достижения максимального итога, когда […]
Методы управления персоналом
Постоянные изменения в производстве, глубокие преобразования в процессах привели к изменению отношений ко всем сотрудникам организации. Акцент с техники, как главного элемента всего процесса сместился к человеку. Именно поэтому изменились и методы и стили управления персоналом. Ещё недавно во главе угла стоял вопрос совершенствования различных технологических процессов, попытка сделать их автономными и независящими от людей. […]