Сегодня нет ни одного бизнесмена, который бы не желал для своей компании процветания и постоянного увеличения прибыли. Но в реальности результат бывает совсем иным: застой, упадок энергии, непонимание проблем, которые мешают развитию. Что такое ограничения Ограничения — это отсутствие смысла, который сейчас является основополагающим. Если у человека отсутствует смысл, то он никуда не двигается и […]

Повышение личной эффективности руководителей – важный этап для получения результатов в бизнесе. Современные бизнес-коучи предлагают новые решения, помогающие управленцам в случае, когда все хорошо, но чего-то все равно не хватает или мешает. Работа с ограничениями Проработка собственных ограничивающих факторов помогает снять внутренние зажимы и “утяжелители”. Это можно назвать высшей степенью управления личностным состоянием. Говоря о […]

Стремительные изменения в современном мире требуют от управленцев умения быстро развиваться и быть гибкими. Для этого важно иметь представление о целях бизнеса и знать, какие шаги необходимы для их достижения. Речь идет не о понимании стратегии или списке конкретных действий, а о способах улучшить себя и изменить отношение к происходящему. Что такое возможность выбора Личностный […]

Коммуникативные, личностные, управленческие, лидерские навыки у хорошего руководителя должны быть всегда на высоте. Иначе без этого команда будет терять свой ресурс, задачи будут выполняться не на 100%, и в итоге – бизнес терпит убытки.  Эффективность руководителя – залог успешной работы всего звена компании – от топ-менеджмента до рядовых сотрудников. Да, часто к развитию или какой-либо […]

У любого успешного дела, у каждого человека (как руководителя, так и рядового сотрудника) может быть застой, деградация, прогресс. Вот только в случае с руководителем, отсутствие развития и прогресса может привести к краху компании. Ошибочно полагать, что, прокачав hard skills, дело моментально сдвинется с места, начнутся изменения в лучшую сторону, бизнес выйдет на новый уровень, а […]

В ситуации, когда бизнес теряет свою эффективность, персонал перестает находиться в фокусе, встречается два основных варианта развития. Первый – владелец начинает искать пути улучшения бизнес-процессов на специальных курсах, нетворкингах, семинарах. Второй – использование эйчаров для мотивации сотрудников. И последнее, к сожалению, дает результатов меньше всего. Но вот эффективный руководитель понимает, что, по сути, ни первое, […]