Корпоративный тренинг. Назначение и польза для компании. Каким образом работает? В каких случаях нужен?

При управлении бизнесом руководители уделяют большое внимание прокачке так называемых хард-скиллов: изучают бизнес-стратегии, рассматривают внедрение новейших технологий, регулярную систематизацию и масштабирование компании. Но при этом многие забывают о немаловажном факторе – субъективных ограничениях личности руководителя.

Из недавней консультации.
Директор крупного отделения компании Х. 
Задача – выйти на новый уровень задач и прибыли. 
Проблема: не умею делегировать, мягкий, плохо воспринимаю критику и обратную связь от руководства, я не привык, что так со мной разговаривают, ну характер у меня такой.
Вы задавали себе вопрос, что такое черты характера и как они формируются? 

Почему большинство людей живёт сегодняшним или максимум завтрашним днём? Деньги сейчас, блага сейчас, не хотят вкладывать и ждать.Чаще всего причину, которую мы видим – страх, страх будущего. А если разобраться, то на самом деле страх — это неверие в себя, точнее неверие в то, что я смогу справиться с тем количество неопределённости, что будет.Это значит […]

Мир меняется…. И в этом изменяющемся мире, мы будем встречать ситуации, когда люди хотят, но никак не могут изменить не устраивающие их жизненные ситуации… Это и неблагоприятные отношения в семье, с родственниками, где люди конфликтуют (что иногда доходит до ненависти), это и производственные отношения, когда сотрудники конфликтуют и с самим собой и с руководством, но […]

Когда Лидер точно знает, понимает и постоянно держит в фокусе свою цель, свою мечту, к которой он ведет свою команду – это хорошо, – но этого мало и недостаточно. Надо менять набор простых и понятных бизнес – инструментов, а главное – бизнес-интеллект, с помощью которого каждый день, каждую неделю, каждый месяц вы анализируете информацию, состояние […]