Постоянные изменения в производстве, глубокие преобразования в процессах привели к изменению отношений ко всем сотрудникам организации. Акцент с техники, как главного элемента всего процесса сместился к человеку. Именно поэтому изменились и методы и стили управления персоналом. Ещё недавно во главе угла стоял вопрос совершенствования различных технологических процессов, попытка сделать их автономными и независящими от людей. […]

Что означает быть сильным лидером? Это, прежде всего, идти впереди всех. Быть личностью, за которой идут. К мнению лидера прислушиваются, его доводы принимают, его точка зрения кажется убедительной, ее поддерживают и разделяют. Бытует мнение, что лидером надо родиться, что лидерские качества передаются с генами и приобрести их невозможно. Это неверное предположение становится отравной точкой для […]

«Есть два рычага, которыми можно двигать людей, — страх и личный интерес» Наполеон Бонапарт Чтобы составить себе представление о тренингах по мотивации, нужно уяснить в первую очередь, что же такое мотивация. У данного понятия существует множество определений. Мотивацию рассматривают и как совокупный комплекс факторов, стимулирующих и побуждающих человеческое поведение; и как систему направленных усилий, активизирующие […]

«Не может управлять другими тот, кто не в состоянии управлять самим собой» Английская пословица Управление персоналом является самым сложным процессом, можно даже сказать искусством в построении бизнеса. Любой процесс можно довести до совершенства, отточить все его грани, если речь ведётся о программах, машинах, документах. Но работа с людьми кардинально отличается тем, что человек наделён мыслями […]

Зачастую более профессиональный и опытный работник демонстрирует гораздо более скромные результаты, нежели новый сотрудник. И причиной этого часто является понятие личной эффективности, что подразумевает умение и навыки самым лучшим и благоприятным способом применять в работе свои навыки, опыт и личные качества, способность достигать намеченной цели, решать любые задачи, уметь концентрироваться и самоорганизовываться, правильно оформлять рабочее […]

Любой руководитель при управлении изменениями, сталкивается с двумя взаимосвязанными процессами – стремление изменить существующий уклад и противостоянием, противоборством к изменениям, связанным с инертностью, удовлетворенностью существующего положения дел. Наш тренинг управление изменениями позволяет расставить необходимые акценты, усилить, приумножить стремление к изменениям, максимально ослабить, свести к минимуму противостояние, которое будет обязательно возникать у персонала, в самих процессах. […]