После проведения тренинга нужно провести оценку эффективности его проведения. Необходимо выяснить, была ли достигнута цель, выяснить качество его проведения, подсчитать баланс затраченных средств и времени на тренинг и вывести ценность занятия, т.е. как полученные новые навыки, глубокие знания и практические умения применимы в работе. Проводить оценку нужно с целью планирования тренингов работников в дальнейшем, развития […]

Современные формы группового обучения персонала, которые теперь активно используются во всех странах мира, впервые были придуманы и опробованы на Западе. Положительный опыт западных тренеров стал скрупулезно и тщательно перениматься другими странами, адаптироваться к местным условиям, специфике ведения бизнеса, менталитет населения. Основным значимым критерием создания учебной программы тренинга, которая и определяет форму проведения обучения, является цель […]

В настоящее время при выборе внешнего провайдера для проведения тренинга на первый план выходит уже не какая-то определенная компания с громким именем, сколько личность тренера или консультанта. Персона тренера стала более значимой в период 2009-2010 годов. Наступившая первая волна мирового кризиса стала причиной возобновления обучения, на которых центральное место отводилось внешним тренерам. Они занимались обучением […]

Тренингов сегодня очень много, их направленность постоянно меняется. Виды тренингов подсчитать уже сложно, особенно если принимать в расчет работу тренеров с индивидуальными клиентами и разработку специализированных тренингов по персональным заказам. Поэтому во всем их многообразии выделяют специфические типовые признаки, по которым проводят классификацию, группирование и объединение. Разделение это условное, однако, оно позволяет все же оценить […]

Тренинги берут начало в первой трети прошлого века и были связаны с обучением персонала. Научно-технический процесс развивался очень быстро, внедрялись новые инновационные технологии. Персонал необходимо было постоянно обучать гибкости получения новых знаний, давать навыки работы с новыми технологиями. Чтобы не отправлять сотрудников для обучения в учебные заведения, был придуман альтернативный способ получения знаний быстрым путем, […]

Для эффективной работы персонала необходимо эффективно применять все методы стимулирования. Методы мотивации персонала включают способы экономического, материального стимулирования, но и не экономические, нематериальные способы. На тренингах, во время которых изучаются методы повышения мотивации персонала, преподаются основные правила осуществления и применения эффективных приёмов мотивации. Во время их проведения обучают применять приемы для достижения максимального итога, когда […]