Блог

Почему стоит работать с ограничениями в бизнесе

Сегодня нет ни одного бизнесмена, который бы не желал для своей компании процветания и постоянного увеличения прибыли. Но в реальности результат бывает совсем иным: застой, упадок энергии, непонимание проблем, которые мешают развитию.

Что такое ограничения

Ограничения — это отсутствие смысла, который сейчас является основополагающим. Если у человека отсутствует смысл, то он никуда не двигается и ничего не может сделать. Руководитель перестает быть лидером. Его авторитет перед персоналом падает. Такие ограничения мешают управленцу, ключевым сотрудникам проводить корпоративное развитие.

Проблему нужно искать в головах людей. Часто лидеры пытаются решить эти психологические трудности в одиночку. Предприниматель посещает семинары, тренинги. Отправляет на учебу своих ключевых топов. Но такая стратегия не дает нужных результатов. Возникает непонимание, что происходит в компании, куда дальше двигаться.

Как проводится работа с ограничениями

Если хотите поменять результат в сжатые сроки, то необходимо работать с командой, т. е. с каждым членом компании, включая лидера. Разбор сдерживающих факторов проводится не в фирме, а в головах руководителя и ключевых топов. Это самый эффективный способ получения результата.

Руководитель находится со своими топами в одной среде, в одинаковых условиях. Он движется с командой в одном темпе. Разговор ведется на одном языке. Тем самым развитие команды помогает быстро принимать правильные решения, не откладывать проблему на последний момент, а тут же решать ее.

Что получает клиент в итоге

Результаты, следующие:

1. Раскрывается проблема, по которой не могут достигнуть результата.

2. Лидер видит, в каком состоянии находится команда, что мешает каждому принять решение и сотрудничать бесконфликтно.

3. Становятся ясны ограничения и условия, которые тормозят эффективность управленца.

4. Полученные советы помогают получать желаемый результат.

В результате работы с ограничениями происходит развитие лидера. Натальей Кравченко даются инструменты управления собственным состоянием и персоналом. Он начинает понимать, что результативность компании — это не ее рост, а развитие людей. У лидера пропадает страх, что что-то не получится изменить. В итоге увеличиваются продажи. 90-95% приоритетных задач начинают выполняться.