Освободи энергию

Корпоративные тренинги

Освободи энергию компании!

Энергия в компании блокируется, если:

  • Нет точного видения стратегии и тактики развития бизнеса.
  • Отсутствие новых технологий управления у ТОП состава. Управление основано на старых стереотипах и инструментах менеджмента.
  • Низкая степень ответственности сотрудников за конечный результат.
  • Затягивание в принятии решения или выбора пути развития (страх, сомнения)
  • Конфликты между подразделениями. Нет согласованность действий руководителей.Сопротивление команды при переходе на новый уровень развития компании.
  • Сопротивление команды при переходе на новый уровень развития компании.
  • Проектная эйфория, много начинаем, мало заканчиваем.
  • Развитие проходит только в векторе «Как правильно делать!» - Нard skills, без вектора развития «А что в себе нужно изменить?» - Soft skills.
  • наши клиенты
  • компания ciklum
  • компания БаДМ
  • клиент сентравис
  • клиент компания Омега
  • наши клиенты
  • наш клиент
  • наши клиенты логотип
  • клиент корпоративных тренингов
  • логотип компании

Возникают вопросы:

  • КАК? Перевести команду на новый уровень развития в бизнесе.
  • КАК? Согласовать действия руководителя и сотрудников для повышения результатов компании.
  • КАК? Увеличить объем продаж на 30%, через раскрытие потенциала и усиления внутреннего стержня сотрудников.
  • КАК? Вскрыть внутренние ограничения, которые вызывают несогласованность между подразделениями компании.
  • КАК? Готовить лидеров нового поколения (скамья запасных).
  • КАК? Убрать точки потери энергии компании.

Два способа освободить ЭНЕРГИЮ компании:

1 вектор «Развитие Лидера»
  • Отстраиваем управленческую точность руководителя
    в принятии решений – «наводим на резкость» 4 составляющих…
  • Компенсируем само-саботаж и настраиваем механизм включенности в работу, даже когда не хочется?
  • Отстраиваем точность видения стратегии и тактики развития – куда, зачем и как идем.
  • Даем инструменты удержания ресурсного состояния – если изменения, то с энергией.
  • Отрабатываем навык бесконфликтного взаимодействия – для выигрыша обеих сторон.
  • Даем инструменты работы с внутренними ограничениями – способы выхода из «тоннельного» мышления.
  • Концентрируем Лидера на создании уникальности товара и услуги — предугадать и удовлетворить потребности клиента
2 вектор «Подготовка персонала к изменениям»
  • Реализуем беспрепятственные нововведения – выведение сотрудников из сопротивления при изменениях.
  • Учим сотрудников брать 100% ответственности за конечный результат.
  • Стимулируем у сотрудников потребность в развитии. Показываем несогласованность действий персонала. Выявляем точки, где энергия уходит зря в подразделении/компании.
Работая с ограничениями
в компании, получаем:
  • Увеличение вовлеченности команды в стратегии Лидера - создание Бизнес-семьи / Ядра компании.
  • Пробуждение внутренней мотивацию сотрудников - повышение амбиций, раскрытие потенциала.
  • Снижение рисков и неопределенностей при переходе компании на новый этап развития.
  • Освобождение энергии на всех уровнях компании.
  • Увеличение скорости генерации прибыли, не привлекая дополнительных финансовых и человеческих ресурсов.
  • Упрощение процесса внедрения изменений, качество и скорость принятия решений ТОП составом.
  • Технологии осознанного содействия процессу личной эволюции сотрудников внутри компании.
Реализованные корпоративные программы
  • Перезагрузка личного состояния. Методы усиления речи менеджера в продажах
    Посмотреть
  • Развитие лидерского потенциала руководителя
    Посмотреть
  • Развитие потенциала в продажах. Перезагрузка личного состояния руководителя
    Посмотреть
  • Система развития лидера в эпоху изменений
    Посмотреть
  • Согласование взаимодействия между подразделениями компании
    Посмотреть
  • Стратегическая сессия
    Посмотреть
Отзывы
отзыв Артура Лысого
Артур Лысый

Ведущие менеджеры департамента розничных продаж топливной компании ATAN приняли участие в тренинге Натальи Кравченко «Лидерство в управлении, влияние на результат» в г. Днепропетровск.

Это не единственный тренинг Натальи Кравченко в котором мы принимали участие. Не смотря на то, что тренинг не предполагал большой физической активности участников, для нас он стал очень полезным и захватывающим.

отзывы
Алена Дырвянская

Впервые я познакомилась с Натальей Кравченко и компанией «Бизнес-Мастер Днепр» в 2011 году, когда мы искали бизнес-тренера для проведения корпоративного обучения менеджеров по продажам.

В ходе тренинга, где-то даже неожиданно для себя, я получила не только много полезной и интересной информации, но и нечто гораздо более ценное – импульс к действию, к переосмыслению целей, стремление добиваться большего, заряд позитивной энергии.

отзывы
Козубова Н.А.

Лидерство, управление-это наука. И как любая наука имеет основы, принципы, методологию. Я шла на тренинг... настроенная весьма скептически.

Что нового могут рассказать руководителю с более чем 10-летним стажем? После первого кофе-брейка я поняла, что мой мозг включен на все 100%, а звучащая информация необходима мне, как инструмент изменений, которые я давно планировала.

отзыв Анатолия Литвина
Анатолий Литвин

С тренером Натальей Кравченко сотрудничаю уже больше 3х лет. В направлении развития ведущих менеджеров в повышении их эффективности (подразделения участвовали все).

Наблюдаю изменения и динамику уже через 1-2 месяца. Рост результата и повышения эффективности, как самих сотрудников, так и подразделений в 2-3 раза. Ребята меняются уже на 2й день проекта, внешне (позитивней становятся) мысли, чего хочу, что лично каждому нужно делать, стратегическое мышление стали применять.

отзывы
Анжелика и Дмитрий Карпенко

Для меня это были необыкновенные тренинги, работа с бизнес–тренером Натальей Кравченко, - уникальная и эффективная. В самом начале я даже представить не могла, насколько они изменят мою жизнь.

Теперь я действительно знаю, куда мне двигаться, в каком направлении (профессионально), и что для этого нужно делать!!! Теперь я совсем по-другому смотрю на сложные и болезненные ситуации, которые были в моей жизни.

Видео

  • Почему не всегда работают бизнес-инструменты?

  • Самоменеджмент лидера в бизнесе: Виды власти - часть 1

  • Самоменеджмент лидера в бизнесе: Виды власти - часть 2