Корпоративные тренинги

Корпоративные тренинги

Освободи энергию компании!

Энергия в компании блокируется, если:

  • Нет точного видения стратегии и тактики развития бизнеса.
  • Отсутствие новых технологий управления у ТОП состава.
    Управление основано на старых стереотипах и инструментах
    менеджмента.
  • Низкая степень ответственности сотрудников за конечный результат.
  • Затягивание в принятии решения или выбора пути развития (страх, сомнения)
  • Конфликты между подразделениями.
    Нет согласованность действий руководителей.
    Сопротивление команды при переходе на новый уровень развития
    компании.
  • Сопротивление команды при переходе на новый уровень развития
    компании.
  • Проектная эйфория, много начинаем, мало заканчиваем.
  • Развитие проходит только в векторе
    «Как правильно делать!» — Нard skills, без вектора развития
    «А что в себе нужно изменить?» — Soft skills.
  
           
       

Возникают вопросы:

  • КАК? Перевести команду на новый уровень развития в бизнесе.
  • КАК? Согласовать действия руководителя и сотрудников для повышения результатов компании.
  • КАК? Увеличить объем продаж на 30%, через раскрытие потенциала и усиления внутреннего стержня сотрудников.
  • КАК? Вскрыть внутренние ограничения, которые вызывают несогласованность между подразделениями компании.
  • КАК? Готовить лидеров нового поколения (скамья запасных).
  • КАК? Убрать точки потери энергии компании.

Два способа освободить ЭНЕРГИЮ компании:

1 вектор «Развитие Лидера»
  • Отстраиваем управленческую точность руководителя
    в принятии решений – «наводим на резкость» 4 составляющих…
  • Компенсируем само-саботаж и настраиваем механизм включенности в работу, даже когда не хочется?
  • Отстраиваем точность видения стратегии и тактики развития – куда, зачем и как идем.
  • Даем инструменты удержания ресурсного состояния – если изменения, то с энергией.
  • Отрабатываем навык бесконфликтного взаимодействия – для выигрыша обеих сторон.
  • Даем инструменты работы с внутренними ограничениями – способы выхода из «тоннельного» мышления.
  • Концентрируем Лидера на создании уникальности товара и услуги — предугадать и удовлетворить потребности клиента
2 вектор «Подготовка персонала к изменениям»
  • Реализуем беспрепятственные нововведения – выведение сотрудников из сопротивления при изменениях.
  • Учим сотрудников брать 100% ответственности за конечный результат.
  • Стимулируем у сотрудников потребность в развитии.
    Показываем несогласованность действий персонала.
    Выявляем точки, где энергия уходит зря в подразделении/компании.
Работая с ограничениями
в компании, получаем:
  • Увеличение вовлеченности команды в стратегии Лидера — создание Бизнес-семьи / Ядра компании.
  • Пробуждение внутренней мотивацию сотрудников — повышение амбиций, раскрытие потенциала.
  • Снижение рисков и неопределенностей при переходе компании на новый этап развития.
  • Освобождение энергии на всех уровнях компании.
  • Увеличение скорости генерации прибыли, не привлекая дополнительных финансовых и человеческих ресурсов.
  • Упрощение процесса внедрения изменений, качество и скорость принятия решений ТОП составом.
  • Технологии осознанного содействия процессу личной эволюции сотрудников внутри компании.
Реализованные корпоративные программы
  • Перезагрузка личного состояния. Методы усиления речи менеджера в продажах
    Посмотреть
  • Развитие лидерского потенциала руководителя
    Посмотреть
  • Развитие потенциала в продажах. Перезагрузка личного состояния руководителя
    Посмотреть
  • Система развития лидера в эпоху изменений
    Посмотреть
  • Согласование взаимодействия между подразделениями компании
    Посмотреть
  • Стратегическая сессия
    Посмотреть
  • Жесткие переговоры — вектор партнерства
    Посмотреть
Отзывы

Видео

Как растить сотрудников?

Почему руководители не работают с сопротивлением сотрудников?

Почему компании не работают на полную мощность