Корпоративные тренинги

Корпоративные тренинги

Освободи энергию компании!

Энергия в компании блокируется, если:

  • Нет точного видения стратегии и тактики развития бизнеса.
  • Отсутствие новых технологий управления у ТОП состава.
    Управление основано на старых стереотипах и инструментах
    менеджмента.
  • Низкая степень ответственности сотрудников за конечный результат.
  • Затягивание в принятии решения или выбора пути развития (страх, сомнения)
  • Конфликты между подразделениями.
    Нет согласованность действий руководителей.
    Сопротивление команды при переходе на новый уровень развития
    компании.
  • Сопротивление команды при переходе на новый уровень развития
    компании.
  • Проектная эйфория, много начинаем, мало заканчиваем.
  • Развитие проходит только в векторе
    «Как правильно делать!» — Нard skills, без вектора развития
    «А что в себе нужно изменить?» — Soft skills.

Возникают вопросы:

  • КАК? Перевести команду на новый уровень развития в бизнесе.
  • КАК? Согласовать действия руководителя и сотрудников для повышения результатов компании.
  • КАК? Увеличить объем продаж на 30%, через раскрытие потенциала и усиления внутреннего стержня сотрудников.
  • КАК? Вскрыть внутренние ограничения, которые вызывают несогласованность между подразделениями компании.
  • КАК? Готовить лидеров нового поколения (скамья запасных).
  • КАК? Убрать точки потери энергии компании.

Два способа освободить ЭНЕРГИЮ компании:

1 вектор «Развитие Лидера»
  • Отстраиваем управленческую точность руководителя
    в принятии решений – «наводим на резкость» 4 составляющих…
  • Компенсируем само-саботаж и настраиваем механизм включенности в работу, даже когда не хочется?
  • Отстраиваем точность видения стратегии и тактики развития – куда, зачем и как идем.
  • Даем инструменты удержания ресурсного состояния – если изменения, то с энергией.
  • Отрабатываем навык бесконфликтного взаимодействия – для выигрыша обеих сторон.
  • Даем инструменты работы с внутренними ограничениями – способы выхода из «тоннельного» мышления.
  • Концентрируем Лидера на создании уникальности товара и услуги — предугадать и удовлетворить потребности клиента
2 вектор «Подготовка персонала к изменениям»
  • Реализуем беспрепятственные нововведения – выведение сотрудников из сопротивления при изменениях.
  • Учим сотрудников брать 100% ответственности за конечный результат.
  • Стимулируем у сотрудников потребность в развитии.
    Показываем несогласованность действий персонала.
    Выявляем точки, где энергия уходит зря в подразделении/компании.
Работая с ограничениями
в компании, получаем:
  • Увеличение вовлеченности команды в стратегии Лидера — создание Бизнес-семьи / Ядра компании.
  • Пробуждение внутренней мотивацию сотрудников — повышение амбиций, раскрытие потенциала.
  • Снижение рисков и неопределенностей при переходе компании на новый этап развития.
  • Освобождение энергии на всех уровнях компании.
  • Увеличение скорости генерации прибыли, не привлекая дополнительных финансовых и человеческих ресурсов.
  • Упрощение процесса внедрения изменений, качество и скорость принятия решений ТОП составом.
  • Технологии осознанного содействия процессу личной эволюции сотрудников внутри компании.
Реализованные корпоративные программы
  • Перезагрузка личного состояния. Методы усиления речи менеджера в продажах
    Посмотреть
  • Развитие лидерского потенциала руководителя
    Посмотреть
  • Развитие потенциала в продажах. Перезагрузка личного состояния руководителя
    Посмотреть
  • Система развития лидера в эпоху изменений
    Посмотреть
  • Согласование взаимодействия между подразделениями компании
    Посмотреть
  • Стратегическая сессия
    Посмотреть
  • Жесткие переговоры — вектор партнерства
    Посмотреть
Отзывы
{"number_of_column":"3","number_of_column_desktop":"3","number_of_column_small_desktop":"3","number_of_column_tablet":"2","number_of_column_mobile":"1","auto_play":"false","auto_play_speed":"9000","scroll_speed":"600","pause_on_hover":"true","infinite_loop":"true","navigation":"true","pagination":"true","swipe_on":"true","mouse_draggable":"true","rtl_mode":"false"}

Наталья Зурилина

Уникальность в - Глубинность информации и проработка каждого человека в группе. Применимость информации не только в бизнесе. Читать далее

Александр Пинчук

"Совершенство есть знание человека о своём несовершенстве." Не моя цитата но подходит к ответу на вопрос "Что уникального в этом тренинге?".
Читать далее

Сергей Орда

Ваша школа и тренинги всегда уникальны, это был мой 4 раз у Вас, после каждого раза я преумножал свои результаты как минимум в 2 раза, за что и очень благодарен! Читать далее

Вячеслав Горб

Что касается, Натальи Кравченко и её проектов то для меня, их ценность, в первую очередь в работе с личностью. Основная масса предлагаемых на рынке программ, выдаёт некий информационный поток-контент, без адресата. Читать далее

Дырвянская Алена

Впервые я познакомилась с Натальей Кравченко и компанией «Бизнес-Мастер Днепр» в 2011 году, когда мы искали бизнес-тренера для проведения корпоративного обучения менеджеров по продажам. Читать далее

Артур Лысый

Это не единственный тренинг Натальи Кравченко в котором мы принимали участие. Не смотря на то, что тренинг не предполагал большой физической активности участников, для нас он стал очень полезным и захватывающим. Читать далее

Анжелика и Дмитрий Карпенко

Для меня это были необыкновенные тренинги, работа с бизнес–тренером Натальей Кравченко, — уникальная и эффективная. В самом начале я даже представить не могла, насколько они изменят мою жизнь. Читать далее

Козубова Н.А.

Лидерство, управление — это наука. И как любая наука имеет основы, принципы, методологию. Я шла на тренинг… настроенная весьма скептически. Что нового могут рассказать руководителю с более чем 10-летним стажем? Читать далее

Литвин Анатолий

С тренером Натальей Кравченко сотрудничаю уже больше 3х лет. В направлении развития ведущих менеджеров в повышении их эффективности (подразделения участвовали все). Читать далее

Видео

Как растить сотрудников?

Почему руководители не работают с сопротивлением сотрудников?

Почему компании не работают на полную мощность