Бізнес тренінг - Психологія змін у команді

Для кого ця програма

Для власників бізнесу та керівників, які:

впроваджують зміни в компанії
стикаються з опором команди
бачать саботаж або формальне виконання задач
хочуть підвищити відповідальність співробітників
хочуть прискорити впровадження рішень

Основна ідея программи

У більшості компаній зміни не відбуваються не через погану стратегію. А через психологію людей.

Команда може погоджуватися із рішенням керівника,
але несвідомо створювати причини, чому зміни не реалізуються.

Опір змінам часто виникає там, де:

люди не бачать сенсу змін
відчувають загрозу безпеці або статусу
стикаються зі своїми внутрішніми обмеженнями

Завдання керівника — бачити ці динаміки і працювати з ними, а не боротися лише з наслідками.

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА
БИЗНЕС ТРЕНЕРА

НАТАЛЬЯ КРАВЧЕНКО

17 лет практики на тренинговом рынке в изучении природы поступков человека
3 высших образования: экономика, онтопсихология, психология, экзистенциальная психотерапия, дополнительное бизнес образование
С 22-х лет занимаюсь предпринимательской деятельностью;
Управленец корпорации «Бизнес мастер» на рынке Украины;
Единственный бизнес-психолог Украины по работе с внутренними ограничениям личности и компании (бизнеса)
Более 5000 проведенных консультаций для собственников и ТОП-команды

ПРОГРАМА ДОПОМАГАЄ КЕРІВНИКУ

розуміти, де і чому виникає опір у команді — до того, як він стає саботажем
бачити приховані причини: страх, невизначеність, втрату сенсу, внутрішні обмеження
працювати не з наслідками, а з джерелами опору
переводити тривогу і напругу команди у дію і включеність
формувати сенси, які реально запускають зміни, а не просто “мотивують”
підтримувати ресурс і залученість команди в період навантаження
керувати процесом змін без “проштовхування” і постійного тиску
знижувати саботаж і повертати фокус команди на результат
доводити рішення до реалізації, а не залишати їх на рівні ідей

У ПРОГРАМІ

Природа опору змінам
Діагностика опору в команді
Сенси змін і внутрішня мотивація
Ресурс керівника і команди
Внутрішні обмеження команди

що таке внутрішній опір і чому він виникає
6 основних видів опору у командах
як проявляється внутрішній саботаж співробітників
психологія безпеки, влади та невизначеності в процесі змін

як виявити проявлений і прихований опір
як зрозуміти, де команда блокує зміни
«мережевий ефект» опору в організації
як виявляти проблеми взаємодії на ранній стадії

Для того щоб людина змінювалася,
недостатньо лише мотивації.

Зміни відбуваються тоді, коли з’являється сенс.

Розбираємо:

як формуються сенси в роботі команди
чому без сенсу зміни викликають опір
різницю між мотивацією і сенсом
як керівнику формувати середовище, де люди готові змінюватися

Щоб працювати з опором, керівнику і команді потрібен ресурс.

Розглядаємо:

як зберігати енергію в процесі змін
чому без ресурсу опір тільки посилюється
як підтримувати залученість команди у складні періоди

Опір часто виникає там,
де людина стикається зі своїми внутрішніми обмеженнями.

Розбираємо:

що таке внутрішні обмеження у мисленні і поведінці
як вони впливають на рішення, дії і взаємодію
як виявлення внутрішнього обмеження знижує силу опору
як керівнику працювати з цими динаміками у команді

ФОРМАТ

Це не лекційний тренінг.

Це інтенсивна робота з управлінським мисленням,
яка дозволяє побачити супротив, обмеження
що стримують розвиток керівника і команди.

Робота будується через:

діалог і професійний зворотний зв’язок
розбір реальних управлінських ситуацій учасників
аналіз управлінських рішень і моделей мислення
практичні вправи та самоаудит управлінського потенціалу.

On-line

підготовка
2 2 дні off-line
17 17 годин
16 16 осіб група
On-line

підтримка

Результат участі

Учасники:

Розуміння природи супротиву змінам
Отримуєте інструменти роботи з опором у процесі змін
Прискорення впровадження рішень
Після програми керівник перестає «боротися» з командою і починає працювати з причинами.
Зниження саботажу і прихованого опору
Керівник починає бачити опір до того, як він стає проблемою.
Зростання управлінської зрілості команди
Команда починає діяти не з позиції уникнення, а з позиції відповідальності.

Ясність: хто в супротиві і де точка втрати ефективності
Керівник починає бачити реальну картину команди.
Формування сенсів, які реально запускають зміни
Не «мотивація заради мотивації», а робота з глибинним включенням людей.
Стабілізація стану команди в період змін
Команда перестає «розвалюватися» під навантаженням.
Внутрішня трансформація керівника
Це не просто знання — це зміна способу бачення.