Для кого?
Власників, керівників всіх рівнів, які більше не «вивозять» на старих підходах.
Цей тренінг для вас, якщо ви:
- Звикли брати відповідальність за все на себе, але більше не маєте ресурсу.
- Відчуваєте провину, бо не встигаєте приділяти достатньо уваги команді.
- Хочете привести себе та команду до стабільного емоційного\ ресурсного стану.
- Шукаєте способи впливу на ефективність команди.
- Втрачаєте бачення майбутніх кроків і напрямків руху.
- Бачите, що співробітники чинять опір змінам, і не знаєте, як це виправити.
- Вигораєте через те, що тягнете все на собі, і шукаєте нові джерела енергії.
УЧАСТЬ У ТРЕНІНГУ ДАСТЬ МОЖЛИВІСТЬ:
-
1
Стабілізувати власний стан керівника, щоб приймати рішення не з напруги, а з ясності.
-
2
Побачити, де саме втрачається ефективність — у вас, у команді чи в способі взаємодії.
-
3
Виявити обмеження сприйняття, які формуються в умовах стресу, війни та невизначеності й впливають на управлінські рішення.
-
4
Навчитися розрізняти зони впливу та зони прийняття, щоб не витрачати ресурс на неконтрольовані фактори.
-
5
Зрозуміти причини опору в команді та отримати практичні підходи до роботи з людьми в стані напруги та виснаження.
-
6
Покращити якість управлінських рішень за рахунок зниження внутрішнього стресу.
-
7
Відновити фокус і бачення наступних кроків, коли раніше відчувався тупик.
-
8
Сформувати стійку внутрішню опору, необхідну для лідерства в умовах постійних змін.
ДЕЯКІ Наші клієнти
- працюємо з 2024року
- 9 проектів
- працюэмо з 2025
- реалізовано 1 проект
- працюємо з 2018
- реалізовано 2 проекти
- працюємо з 2017г
- реалізовано 6 проектiв
- працюємо з 2018
- реалізовано 3 проекти
- працюємо з 2024
- один проект
- працюємо з 2021
- реалізовано 1 проект
- працюємо з 2024
- реалізовано 1 проект
- працюємо з 2024
- реалізовано 1 проект
- працюємо з 2007г
- реалізовано 3 проекта
- працюємо з 2019г
- реалізовано 2 проекта
- працюємо з 2015г
- реалізовано 8 проектов
- працюємо з 2018г
- реалізовано 2 проекта
- працюємо з 2012г
- реалізовано 5 проектiв
- працюємо з 2011г
- реалізовано 7 проектов
- працюємо з 2013г
- реалізовано 1 проект
- працюємо з 2012г
- реалізовано 4 проекта
- працюємо з 2011г
- реалізовано 8 проектов
- працюємо з 2014г
- реалізовано 4 проекта
- працюємо з 2015г
- реалізовано 1 проект
- працюємо з 2018г
- реалізовано 3 проекта
- працюємо з 2017г
- реалізовано 3 проекта
- працюємо з 2015г
- реалізовано 8 проектов
- працюємо з 2017г
- реалізовано 1 проект
- працюємо з 2012г
- реалізовано 14 проектов
- працюємо з 2011г
- реалізовано 13 проектов
Формат
-
On-line
підготовка -
2 2 дні off-line
-
17 17 годин
-
16 16 осіб група
-
On-line
підтримка
В ПРОГРАМI:
- 1-а зустріч | 2 днi
Ментальне здоров’я команди, код успішності керівника.
- 5 перешкод, які заважають адаптуватись
- Ознаки, що зменшує здатність людини адаптуватись до стресу та виконувати повсякденні обов’язки (виснаження\вигорання)
- Критерії оцінки емоційного та фізичного стану співробітників та себе. На що звертати увагу, щоб вчасно вплинути та зменшити супротив
- Страх та тривога, розуміння різниці для управління станом і можливостями.
- Відбудувати парадигму: усвідомленість – відповідальність – резильєнтність
Інструменти для розвитку лідерства в сьогоднішніх реаліях.
- Фільтри сприйняття змін.
- Ідентичності. Як зберегти цілісність в умовах війни та невизначеності?
- Брак внутрішніх ресурів – Як віднайти та що їх забирає?
- Суб’єктивні та об’єктивні фактори впливу на стан та ефективінсть. Вчимося розрізняти та впливати.
- На що я можу вплинути, а що треба сприйняти як факт.
- Шлях пошуку себе і сил в собі. На що спертись, коли ні на що спертись?
- Мотивація до життя й до роботи – де дисбаланс?
- Втрачені сенси, як впливають на функційність та ефективність команди та компанії.
- Інший кут зору на конфлікт. Де прихований ресурс?
В результаті участі у тренінгу ви:
- Отримаєте ясність щодо свого управлінського запиту та розуміння, де саме втрачається ефективність у вашій ситуації.
- Виявите внутрішні та зовнішні фактори, що знижують вашу працездатність, фокус і здатність приймати рішення.
- Навчитеся розпізнавати власний стан і стан команди як управлінський показник, а не емоційний фон.
- Опануєте інструменти регуляції напруги, які дозволяють зберігати ясність мислення в умовах стресу та невизначеності.
- Зрозумієте, які обмеження сприйняття впливають на ваші рішення і як вони формуються в кризових умовах.
- Сформуєте більш стійку позицію керівника, здатного діяти без надмірного тиску на себе й команду.
- Отримаєте практичні підходи до роботи з опором у команді без посилення конфліктів і виснаження.
- Навчитеся відрізняти зони впливу від зон прийняття, щоб не витрачати ресурс на те, що не підлягає контролю.
- Підвищите якість управлінських рішень шляхом стабілізації внутрішнього стану.
- Сформуєте реалістичне бачення наступних кроків у роботі з командою та власним розвитком.
Відгуки
Що говорять про роботу з нами
Відео відгуки
Ми міняємо результати
Для цього від вас необхідно:
