044 569-30-73
067 567-59-41

Facebook LinkedIn YouTube

Управленческое консультирование

Задача управленческого консультирования:

  1. Поиск  и устранение «узких» и «слабых» мест
  2. Разбор конкретных ситуаций и проблем.
  3. Поддержать применение новых инструментов полученных в тренингах.
  4. Создание движения к поставленной цели.
  5. Повышение точности в принятии решений.

Формат управленческого консультирования заключается:

  • В выведении руководителя на понимание «как делает?» «Почему так делает?»
  • Выход на решение причины проблемы, а не работу со следствием.
  • В постоянной выработке навыков и практических инструментов
  • В управлении динамикой изменений.

В результате консультирования Вы получите:

  1. Набор инструментов развития бизнеса и внутренней мотивации.
  2. Сотрудников, точно задействованных на результат (с учетом их психологических особенностей и потенциала каждого)
  3. Инструменты точной стратегии развития команды.
  4. Знания в подборе новых сотрудников и партнеров.
  5. Минимизацию рисков саботажа/сопротивления
  6. Развитие готовности сотрудника оперативно выходить из различных видов кризиса (психологического, финансового, функционального и т.д.).
  7. Системный подход к решению задач.
Хочу узнать детали/заказать

Получите статьи по работе с ограничениями.
Одна страница информации, один раз в 10 дней.


Из рассылки вы узнаете:

● 3 актива человека которые нельзя восполнить.
● Как Лидеру повлиять на мотивацию сотрудников?

● 7 припятствий, которые мешают получать радость самореализации.
● Почему люди не могут договариваться и сотрудничать. И другие...