Управленческое консультирование

Управленческое консультирование

Задача управленческого консультирования

  • Поиск и устранение «узких» и «слабых» мест
  • Разбор конкретных ситуаций и проблем
  • Поддержать применение новых инструментов полученных в тренингах
  • Создание движения к поставленной цели
  • Повышение точности в принятии решений

Формат управленческого консультирования заключается:

  • В выведении руководителя на понимание «как делает?» «Почему так делает?»
  • Выход на решение причины проблемы, а не работу со следствием
  • В постоянной выработке навыков и практических инструментов
  • В управлении динамикой изменений

В результате консультирования Вы получите:

  • Набор инструментов развития бизнеса и внутренней мотивации
  • Сотрудников, точно задействованных на результат (с учетом их психологических особенностей и потенциала каждого)
  • Инструменты точной стратегии развития команды
  • Знания в подборе новых сотрудников и партнеров
  • Минимизацию рисков саботажа/сопротивления
  • Развитие готовности сотрудника оперативно выходить из различных видов кризиса (психологического, финансового, функционального и т.д.)
  • Системный подход к решению задач