#Бiзнес-тренiнг практикум

Разом до мети за 90 днів

Стратегічний прорив у взаємодії команди і ефективності бізнесу
1+4
  • Київ
  • 09-10 жовтня
ПРИЙНЯТИ УЧАСТЬ
ПРИЙНЯТИ УЧАСТЬ

    • Ми не вчимо як ставити цілі, ми робимо так що б ці цілі були досягнуті
    • Ви один 1+4 ключових співробітника, що збільшує силу і
      швидкість змін усередині компанії в рази
    • В процесі будуть не просто розкриті точки болю і питання, які ви навіть не помічали, вони будуть Вирішенi

    Для кого бiзнес тренiнг-практикум?

    • Для тих власників, які відчувають провали в реалізації
    • Для керівників, які втомилися самостійно проштовхувати зміни в компанії підрозділі
    • Директору, власнику готовому з четвіркою своїх ТОП менеджерів, стати єдиним цілим і зробити безкомпромісний прорив по підвищенню показників компанії
    • ТОП менеджерам, які бажають якісно нових показників ефективності своєї команди, змін управлінських навичок і пріоритетів
    • Командам проектів і командам підприємств, які бажають говорити однією мовою і системно підняти рівень взаємодії

    Задачi на
    бiзнес тренiнг - практикум:

    • 1

      За 90 днів перестрибнути планку показників, які не підвищувалися останнім часом.

    • 2

      Домовитися в команді і єдиним організмом йти до безкомпромісного прориву компанії.

    • 3

      Прискорити впровадження змін і почати отримувати прибуток з вкладених коштів, часу і енергії.

    • 4

      Виробити навички у ТОП менеджменту ефективно проводити дії в період невизначеності і управляти результатом команди.

    • 5

      Напрацювати прикладні механізми управління змінами, і роботи з опором всередині організації.

    • 6

      Впровадити, змінити безповоротно те, що давно хочете, що в слідстві призведе до якісного стрибка ефективності, бізнес-системи, компанії, команди, прибутку!

    Як з'явився цей бізнес - тренінг?

    Власники говорили: – Мені важко одному продавлювати зміни, на собі тягнути команду до мети, а відправляти по одному керівників на конференції, тренінги не дає відповіді на питання: «А що робити з понеділка, щоб досягти якісно інших результатів?»

    Ще говорили: – «Хочу, щоб команда була за одне зі мною, щоб розділяла мети, розуміла важливість і була наполеглива по досягненню до мети».

    Це можливо зробити, вийшовши в єдине інформаційне поле при спільнiй, довірчій взаємодії боса і його ТОП менеджерів.

    📈 Ефект, коли бос, вийшовши з бізнес-заходу говорить: «Я знаю, що робити для змін», в нашому бізнес-практикумі «Разом до мети» цей ефект збільшується в 4-ри рази!

    Зарегистрироваться

      В яких напрямках ви хочете отримати зміни?

      • Під це і будуть заточені дії, робота і алгоритм.

      Ви не знаєте, з чого почати і кого взяти?

      • Ми допоможемо проаналізувати і визначити людей, напрямки, які максимально приведуть до змін і збільшення прибутку.

      ЯК ЦЕ БУЛО

      фотозвіти:

      ЧОМУ У ВАС КУЛЬГАЄ
      СЬОГОДНІ 100% РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ, ЦІЛЕЙ

      • Прописані цілі, стратегія, а при переході від слів до дії проходить мінімум 3-4 місяці.
      • ТОП менеджмент включається в роботу повільно, втрата часу.
      • Саботаж на шляху виконання, втрата енергії на «проштовхування».
      • Є відбудована система, яка не призводить до бажаних результатів.
      • Бос вирішує всі проблеми, гасить пожежі, вирішує неузгодженості, які створили інші, все зав’язано на ньому.
      • Низький ступінь відповідальності співробітників за кінцевий результат.

      ФОРМАТ бізнес-тренінгу:

      • Всі вправи учасники проходять на прикладах тільки своєї організації.
      • Методика навчання побудована на безкомпромісному підході до отримання результату, РОБИТИ зміни.
      • Робота зі станом, саботажем, опором на шляху реалізації.
      • Мінімізуємо ризики невиконання. Виробимо стереотип у співробітників “НЕ МОЖНА НЕ ЗРОБИТИ”
      • діємо в фокусі, наполегливо на одну мету.
      • 3 3 мiсяцi
      • 3 3 off-line зустрічі по 2 днi
      • 9 9 on-line зустрічі (щотижня)
      • 5 5 команд по 5 осiб
      • 100% 100% реалiзацiя

      В РЕЗУЛЬТАТІ БІЗНЕС - ТРЕНІНГУ
      ви отримаєте:

      • Досягнуто заявлені результати менеджментом компанії.
      • Налаштовані основні функції і системи менеджменту в компанії.
      • Посилиться відповідальність за результат, розуміння важливості роботи в команді.
      • Уже з першого тижня почнуться зміни в головах і процесах.
      • Впроваджені управлінські пріоритети.
      • ТОП менеджерам компанії ефективно виробляють дії в період невизначеності і управляють результатом команди.
      • Взято зона відповідальності менеджментом організації за результат.
      • Напрацьовано прикладні механізми управління змінами і робота з опором всередині організації.
      • Відпрацьовано функціональні управлінські реакції-звички при впровадженні змін та управлінні невизначеністю.
      • У менеджменту є внутрішня мотивація займатися подальшим будівництвом системи і її ефективного управління.
      ПРИЙНЯТИ УЧАСТЬ

        ЯК ВСЕ ВІДБУВАЄТЬСЯ:

        • Онлайн
        • Офлайн
        • Під час щотижневого
          зворотнього зв'язку
        • Компанія бере участь командою з 5-7 чоловік.
        • Щотижня проходять онлайн зустрічі по 1 годині в один виділений день.
        • На заняттях учасники отримують набір завдань, які обов’язково важливо впровадити у своїй організації і підготувати до наступної зустрічі.
        • Завдання перевіряються і по ним дається зворотний зв’язок кураторами груп і компаній.
        • Без зроблених і впроваджених завдань на наступні уроки учасники не допускаються.
        • В рамках проекту буде проведено 3 офлайн зустрічі.
        • Щомісяця проводиться очне дводенне навчання всіх учасників команд; це вступне заняття місяця.
        • На очному занятті, команди отримують частину теоретичних знань, розбирають логіку досягнення поставлених цілей, виконують завдання по впровадженню інструментів відразу у свій бізнес.
        • На кожному очному навчанні підводяться підсумки періоду і проводиться глибокий розбір помилок і успішних впроваджень.
        • Опрацювання особистої ефективності учасників.
        • Зняття опору змінам і самосаботаж.
        • Коригування управління по цілях і показниках.
        • Розбір окремих епізодів для збільшення продажів і виручки, ефективності компанії.

        ПРОГРАММА ПРОЕКТА:

        • 1-а зустріч | 2 днi
        • 2-а зустріч | 2 днi
        • 3-я зустріч | 2 днi

        Визначення напрямків в яких хочемо отримати зміни.

        • Формування цілей на проект.
        • Дефрагментація цілей до рівня оперативної реалізації дня.
        • Визначення пріоритетів на період.
        • Розбір вузьких місць і ризиків майбутньої реалізації.
        • Розбір індивідуальної мотивації на результат учасників курсу.
        • Формування набору інструментів для швидкого входу в проект і ресурс.
        • Створення малих груп із закріпленням їх відповідальності та функціоналу.
        • Методи управління за показниками.
        • Способи збільшення продажів уже в стартовий період.

        Результат зустрічі: ясна картинка проекту з цілями, пріоритетом, відповідальністю
        і розумінням перших кроків, також індивідуальні смисли учасників стояти
        за мету до кінця.

        Підсумки місяця, аналіз виконаної роботи, коригування.

        • Визначення своїх сильних і слабких сторін, зняття обмежень і впровадження
          функціональних звичок
        • освоєння інструментів дисципліни і методів зняття самосаботажа
        • саморозвиток, регулярний аналіз власних дій розбір помилок і
          визначення напрямків для зростання
        • розв’язання проблем при зіткненні з невизначеністю
        • ефективні комунікації, управління конфліктами
        • формування цілей і їх чітка постановка своєму персоналу
        • основні моделі менеджменту в їх прикладному застосуванні на кожен день
        • інструменти з управління людьми при досягненні цілей в оперативному режимі організації.

        Фінансова частина – фінанси для не фінансист.

        • Ефективність бізнесу в оптимізації витрат
        • Фінансове планування та облік
        • Розрахунок собівартості продукту / послуги
        • Аналіз фінансового стану компанії
        • Фінансовий цикл в компанії
        • Фінансове планування в компанії
        • Закупівля товару: чи завжди вигідні знижки?
        • Продаж товару: яку відстрочку ми можемо давати клієнту?
        • Продаж великим оптом: чи завжди ми заробляємо «на звороті»?
        • Який рівень маржі (націнки) є мінімально прийнятним для нас?

        Результати зустрічі: показники зростання.

        • зменшення витратного механізму
        • ефектне управління персоналом
        • точність рішень
        • зростання відповідальності

        Механізми управління змінами при їх створенні усередині організації і
        впровадженні, оперативне реагування на зміни.

        • Обмеження персоналу на шляху змін.
        • Управління опором персоналу в період впровадження змін.
        • Інструменти впровадження змін.
        • Налаштування дисципліни в період змін.
        • Зміна підходів до мотивації персоналу.
        • Побудови певного ставлення у співробітників до результату.
        • Опис і узгодження основних документів компанії: цілі і стратегічний документ.
        • Зона відповідальності менеджменту організації за результат.
        • Керуючі пріоритети на шляху змін.
        • Функціональні управлінські реакції-звички при впровадженні змін і управлінні невизначеністю.

        Результат зустрічі: створені довгострокові цілі компанії.

        • Прописані основні блоки стратегії на найближчий період.
        • Засвоєні інструменти і стереотипи, що ведуть до результату.
        • Відкориговано способи, методи, підходи, пріоритети на майбутній період дій.

        З Вами працює НАТАЛІЯ КРАВЧЕНКО

        • Засновник центру «Наталі Кравченко» 2011р.
        • Управлінець компанії «Бізнес майстер Дніпро». – 2002р.
        • Єдиний бізнес-тренер психолог в Україні, з 15-річним практичним досвідом, за визначенням і роботі з внутрішніми обмеженнями компанії і особистості.
        • Консультант власників, державних діячів. Успішно в довгостроковому форматі веде 68 корпоративних клієнтів 9200 осіб працюють над своїми обмеженнями і покращують своє життя і бізнес.
        • 3 вищі освіти дозволяють підходити мультимодальних до роботи з внутрішніми перешкодами компанії і людини.
        За свою практику в сфері розвитку компанії і особистості їй вдалося розробити і впровадити інструменти, що випереджають свій час. Вона змогла показати, що психологія, менеджмент, мотивація і лідерство – 4 стовпи, без яких неможлива цілісна і наповнена енергією життя. На своїх проектах вона працює з обмеженнями, що забирають енергію – головну валюту успіху в 21 столітті. Наталія ділиться своєю інформацією з тими, хто вже давно хоче вийти на нову якість життя, але не знає з чого почати.
        Форма регистрации

          Спасибо!