Є декілька сценарієві, за якими розвивається бізнес. Найбажаніший з них – постійне зростання, відсутність втрати ефективності. Але є ще реальність – зміни, застої, падіння, наявність та нерозуміння обмежень, що заважають бізнесу розвиватись та стабільно бути у ресурсі. Так, часто ці проблеми власники намагаються вирішити власними силами. Але, нажаль, найчастіше цього недостатньо, і приходиться шукати відповіді […]

Ломаем стереотип про корпоративные тренинги. Объясняем, почему такие мероприятия не просто нужны, но и должны быть регулярными.

Ни для кого не секрет, что от сплоченности коллектива, его согласованности и понимания целей зависит успех всего бизнеса. Центр “Натальи Кравченко” предлагает открытые бизнес-тренинги, непохожие на привычные лекции и коуч-собрания. Это новый формат решения вопросов каждого, помогающий достижению успеха в жизни и бизнесе. 

При управлении бизнесом руководители уделяют большое внимание прокачке так называемых хард-скиллов: изучают бизнес-стратегии, рассматривают внедрение новейших технологий, регулярную систематизацию и масштабирование компании. Но при этом многие забывают о немаловажном факторе – субъективных ограничениях личности руководителя.

Для тех, кто не читал и еще не в курсе. Недавно ошибка Илона Маска обогатила небольшую компанию Signal. Технологический гений современности посоветовал пользователям Твиттера пользоваться мессенджером Signal. Множество людей неверно истолковали его слова и принялись вкладывать в малоизвестную компанию Signal Advance.

Из недавней консультации.
Директор крупного отделения компании Х. 
Задача – выйти на новый уровень задач и прибыли. 
Проблема: не умею делегировать, мягкий, плохо воспринимаю критику и обратную связь от руководства, я не привык, что так со мной разговаривают, ну характер у меня такой.
Вы задавали себе вопрос, что такое черты характера и как они формируются?