Чому після 30 років важлива робота з обмеженнями
Чому після 30 років важлива робота з обмеженнями і по яких критеріях можна себе регулярно аналізувати, проводити самоаналіз особистого стану. Після 30 років відбувається соціальне ототожнення себе. Людина ставить питання: хто я як керівник, як асоціююся у соціуму. Відбувається перегляд цінностей, які вже є. І виявляється, що вони вже не приносять задоволення і бажаних результатів. […]
Чому варто працювати з обмеженнями в бізнесі
Сьогодні немає жодного бізнесмена, який би не бажав для своєї компанії процвітання і постійного збільшення прибули. Але в реальності результат буває зовсім іншим: застій, занепад енергії, нерозуміння проблем, які заважають розвитку. Що таке обмеження Обмеження — це відсутність сенсу, який зараз є основоположним. Якщо у людини відсутній сенс, то він нікуди не рухається і нічого […]
Найбільший ризик бізнесу — це стан команди
Частенько керівник бачить, що ефективність роботи може бути краще. Але команда чомусь не справляється. Чому таке відбувається? Тому що сила команди не може розкритися через обмеження управлінця. Необхідний розвиток керівника як лідера – в першу чергу особові якості і професійні. Більшість управлінців не можуть збудувати причинно-наслідкові зв’язки. Вони не розуміють, що результативність компанії залежить від […]
Вплив можливості вибору особистого зростання керівника
Швидкі зміни сучасного світу потребують менеджерів здатності швидко розвиватися і бути гнучкими. Для цього важливо мати уявлення про бізнес-цілі та знати, які кроки необхідні для їх досягнення. Мова йде не про розуміння стратегії або переліку конкретних дій, але про те, як покращити себе і змінити ставлення до того, що відбувається. Що таке можливість вибору Особистістний […]
Розвиток ефективності керівника – покращення результативності усієї команди
Комунікативні, особистісні, управлінські, лідерські навички у гарного керівника повинні бути завжди на висоті. Інакше без цього команда буде втрачати свій ресурс, задачі будуть виконуватись не на 100%, і в результаті – бізнес несе збитки. Ефективність керівника – запорука успішної роботи усього ланцюга компанії – від том-менеджменту до звичайних робітників. Так, часто до розвитку чи будь-якої […]
Які навички потрібно прокачувати керівнику?
Ефективне управління компанією або відділом вимагає професіоналізму і гнучкого мислення. Психологія для керівника так само важлива, як і навички “хард скіллс”, але багато втрачають цей момент з поля зору. І продовжують працювати як раніше, не усвідомлюючи, що знання механізмів бізнесу і особливостей ринку не гарантують успішного досягнення цілей. У чому специфіка роботи на керівних посадах […]