Звільни енергію

Корпоративні тренінги

Звільни енергію компанії!

Енергія в компанії блокується, якщо:

  • Немає точного бачення стратегії і тактики розвитку бізнесу.
  • Відсутність нових технологій управління у ТОП складу. Управління засноване на старих стереотипах і інструментах менеджменту.
  • Низька ступінь відповідальності співробітників за кінцевий результат.
  • Затягування в ухваленні рішення або вибору шляху розвитку (страх, сумніви)
  • Конфлікти між підрозділами. Немає узгодженості дій керівників.
  • Опір команди при переході на новий рівень розвитку компанії.
  • Проектна ейфорія, багато починаємо, мало закінчуємо.
  • Розвиток проходить тільки в векторі «Як правильно робити!» - Нard skills, без вектора розвитку «А що в собі потрібно змінити?» - Soft skills.
  • наши клиенты
  • компания ciklum
  • компания БаДМ
  • клиент сентравис
  • клиент компания Омега
  • наши клиенты
  • наш клиент
  • наши клиенты логотип
  • клиент корпоративных тренингов
  • логотип компании

Виникають питання:

  • ЯК? Перевести команду на новий рівень розвитку в бізнесі
  • ЯК? Узгодити дії керівника і співробітників для підвищення результатів компанії.
  • ЯК? Збільшити обсяг продажів на 30%, через розкриття потенціалу і посилення внутрішнього стрижня співробітників.
  • ЯК? Усунути внутрішні обмеження, які викликають неузгодженість між підрозділами компанії.
  • ЯК? Готувати лідерів нового покоління (лава запасних).
  • ЯК? Прибрати точки втрати енергії компанії.

Два способи звільнити ЕНЕРГІЮ компанії:

1 вектор «Розвиток Лідера»
  • Відбудовуємо управлінську точність керівника
    в прийнятті рішень - «наводимо на різкість» 4 складових...
  • Компенсуємо само-саботаж і налаштовуємо механізм включеності в роботу, навіть коли не хочеться?
  • Відбудовуєм точність бачення стратегії і тактики розвитку - куди, навіщо і як йдемо.
  • Даємо інструменти утримання ресурсного стану - якщо зміни, то з енергією.
  • Відпрацьовуємо навик безконфліктної взаємодії - для виграшу обох сторін.
  • Даємо інструменти роботи з внутрішніми обмеженнями - способи виходу з «тунельного» мислення.
  • Концентруємо Лідера на створенні унікальності товару і послуги - передбачити і задовольнити потреби клієнта.
2 вектор «Підготовка персоналу до змін»
  • Реалізуємо безперешкодні нововведення - виведення співробітників з опору при змінах.
  • Вчимо співробітників брати 100% відповідальності за кінцевий результат.
  • Стимулюємо у співробітників потребу у розвитку. Показуємо неузгодженість дій персоналу. Виявляємо точки, де енергія йде даремно в підрозділі/компанії.
Працюючи з обмеженнями
в компанії, отримуємо:
  • Збільшення залучення команди в стратегії Лідера - створення Бізнес-сім'ї / Ядра компанії.
  • Пробудження внутрішньої мотивації співробітників - підвищення амбіцій, розкриття потенціалу.
  • Зниження ризиків і невизначенностей при переході компанії на новий етап розвитку.
  • Звільнення енергії на всіх рівнях компанії.
  • Збільшення швидкості генерації прибутку, не привертаючи додаткових фінансових і людських ресурсів.
  • Спрощення процесу впровадження змін, якість і швидкість прийняття рішень ТОП складом.
  • Технології усвідомленого сприяння процесу особистої еволюції співробітників всередині компанії.
Реалізовані корпоративні програми
  • Перезавантаження особистого стану. Методи посилення мови менеджера в продажах
    Подивитися
  • Розвиток лідерського потенціалу керівника
    Подивитися
  • Розвиток потенціалу в продажах. Перезавантаження особистого стану керівника
    Подивитися
  • Система розвитку лідера в епоху змін
    Подивитися
  • Узгодження взаємодії між підрозділами компанії
    Подивитися
  • Стратегічна сессія
    Подивитися
Відгуки
отзыв Артура Лысого
Артур Лысый

Ведущие менеджеры департамента розничных продаж топливной компании ATAN приняли участие в тренинге Натальи Кравченко «Лидерство в управлении, влияние на результат» в г. Днепропетровск.

Это не единственный тренинг Натальи Кравченко в котором мы принимали участие. Не смотря на то, что тренинг не предполагал большой физической активности участников, для нас он стал очень полезным и захватывающим.

Відгуки
Алена Дырвянская

Впервые я познакомилась с Натальей Кравченко и компанией «Бизнес-Мастер Днепр» в 2011 году, когда мы искали бизнес-тренера для проведения корпоративного обучения менеджеров по продажам.

В ходе тренинга, где-то даже неожиданно для себя, я получила не только много полезной и интересной информации, но и нечто гораздо более ценное – импульс к действию, к переосмыслению целей, стремление добиваться большего, заряд позитивной энергии.

Відгуки
Козубова Н.А.

Лидерство, управление-это наука. И как любая наука имеет основы, принципы, методологию. Я шла на тренинг... настроенная весьма скептически.

Что нового могут рассказать руководителю с более чем 10-летним стажем? После первого кофе-брейка я поняла, что мой мозг включен на все 100%, а звучащая информация необходима мне, как инструмент изменений, которые я давно планировала.

отзыв Анатолия Литвина
Анатолий Литвин

С тренером Натальей Кравченко сотрудничаю уже больше 3х лет. В направлении развития ведущих менеджеров в повышении их эффективности (подразделения участвовали все).

Наблюдаю изменения и динамику уже через 1-2 месяца. Рост результата и повышения эффективности, как самих сотрудников, так и подразделений в 2-3 раза. Ребята меняются уже на 2й день проекта, внешне (позитивней становятся) мысли, чего хочу, что лично каждому нужно делать, стратегическое мышление стали применять.

Відгуки
Анжелика и Дмитрий Карпенко

Для меня это были необыкновенные тренинги, работа с бизнес–тренером Натальей Кравченко, - уникальная и эффективная. В самом начале я даже представить не могла, насколько они изменят мою жизнь.

Теперь я действительно знаю, куда мне двигаться, в каком направлении (профессионально), и что для этого нужно делать!!! Теперь я совсем по-другому смотрю на сложные и болезненные ситуации, которые были в моей жизни.

Відео

  • Чому не завжди працюють бізнес-інструменти?

  • Самоменеджмент лідера в бізнесі: Види влади - частина 1

  • Самоменеджмент лідера в бізнесі: Види влади - частина 2