Управлінське консультування

Управлінське консультування

Завдання управлінського консультування:

  • Пошук і усунення «вузьких» і «слабких» місць
  • Розбір конкретних ситуацій і проблем.
  • Підтримати застосування нових інструментів отриманих в тренінгах.
  • Створення руху до поставленої мети.
  • Підвищення точності в прийнятті рішень.

Формат управлінського консультування полягає:

  • У виведенні керівника на розуміння «як робить?» «Чому так робить?»
  • Вихід на вирішення причини проблеми, а не роботу зі слідством.
  • В постійному виробленні навичок і практичних інструментів
  • В управлінні динамікою змін.

В результаті консультування Ви отримаєте:

  • Набір інструментів розвитку бізнесу і внутрішньої мотивації
  • Співробітників, точно задіяних на результат (з урахуванням їх психологічних особливостей та потенціалу кожного)
  • Інструменти точної стратегії розвитку команди.
  • Знання в підборі нових співробітників і партнерів.
  • Мінімізацію ризиків саботажу/опору
  • Розвиток готовності співробітника оперативно виходити з різних видів кризи (психологічного, фінансового, функціонального і т.д.).
  • Системний підхід до вирішення завдань.