Корпоративні тренінги

Корпоративні тренінги

Звільни енергію компанії!

Енергія в компанії блокується, якщо:

  • Немає точного бачення стратегії і тактики розвитку бізнесу.
  • Відсутність нових технологій управління у ТОП складу.
    Управління засноване на старих стереотипах і інструментах менеджменту.
  • Низька ступінь відповідальності співробітників за кінцевий результат.
  • Затягування в ухваленні рішення або вибору шляху розвитку (страх, сумніви)
  • Конфлікти між підрозділами. Немає узгодженості дій керівників.
  • Опір команди при переході на новий рівень розвитку компанії.
  • Проектна ейфорія, багато починаємо, мало закінчуємо.
  • Розвиток проходить тільки в векторі
    «Як правильно робити!» – Нard skills, без вектора розвитку
    «А що в собі потрібно змінити?» – Soft skills.

Виникають питання:

  • ЯК? Перевести команду на новий рівень розвитку в бізнесі
  • ЯК? Узгодити дії керівника і співробітників для підвищення результатів компанії.
  • ЯК? Збільшити обсяг продажів на 30%, через розкриття потенціалу і посилення внутрішнього стрижня співробітників.
  • ЯК? Усунути внутрішні обмеження, які викликають неузгодженість між підрозділами компанії.
  • ЯК? Готувати лідерів нового покоління (лава запасних).
  • ЯК? Прибрати точки втрати енергії компанії.

Два способи звільнити ЕНЕРГІЮ компанії:

1 вектор «Розвиток Лідера»
  • Відбудовуємо управлінську точність керівника
    в прийнятті рішень – «наводимо на різкість» 4 складових…
  • Компенсуємо само-саботаж і налаштовуємо механізм включеності в роботу, навіть коли не хочеться?
  • Відбудовуєм точність бачення стратегії і тактики розвитку – куди, навіщо і як йдемо.
  • Даємо інструменти утримання ресурсного стану – якщо зміни, то з енергією.
  • Відпрацьовуємо навик безконфліктної взаємодії – для виграшу обох сторін.
  • Даємо інструменти роботи з внутрішніми обмеженнями – способи виходу з «тунельного» мислення.
  • Концентруємо Лідера на створенні унікальності товару і послуги – передбачити і задовольнити потреби клієнта.
2 вектор «Підготовка персоналу до змін»
  • Реалізуємо безперешкодні нововведення – виведення співробітників з опору при змінах.
  • Вчимо співробітників брати 100% відповідальності за кінцевий результат.
  • Стимулюємо у співробітників потребу у розвитку.
    Показуємо неузгодженість дій персоналу.
    Виявляємо точки, де енергія йде даремно в підрозділі/компанії.
Працюючи з обмеженнями
в компанії, отримуємо:
  • Збільшення залучення команди в стратегії Лідера – створення Бізнес-сім’ї / Ядра компанії.
  • Пробудження внутрішньої мотивації співробітників – підвищення амбіцій, розкриття потенціалу.
  • Зниження ризиків і невизначенностей при переході компанії на новий етап розвитку.
  • Звільнення енергії на всіх рівнях компанії.
  • Збільшення швидкості генерації прибутку, не привертаючи додаткових фінансових і людських ресурсів.
  • Спрощення процесу впровадження змін, якість і швидкість прийняття рішень ТОП складом.
  • Технології усвідомленого сприяння процесу особистої еволюції співробітників всередині компанії.
Реалізовані корпоративні програми
  • Перезавантаження особистого стану. Методи посилення мови менеджера в продажах
    Подивитися
  • Розвиток лідерського потенціалу керівника
    Подивитися
  • Розвиток потенціалу в продажах. Перезавантаження особистого стану керівника
    Подивитися
  • Система розвитку лідера в епоху змін
    Подивитися
  • Узгодження взаємодії між підрозділами компанії
    Подивитися
  • Стратегічна сессія
    Подивитися
  • Жорсткі переговори - вектор партнерства
    Подивитися
Відгуки
{"number_of_column":"3","number_of_column_desktop":"3","number_of_column_small_desktop":"3","number_of_column_tablet":"2","number_of_column_mobile":"1","auto_play":"false","auto_play_speed":"9000","scroll_speed":"600","pause_on_hover":"true","infinite_loop":"true","navigation":"true","pagination":"true","swipe_on":"true","mouse_draggable":"true","rtl_mode":"false"}

Наталья Зурилина

Уникальность в - Глубинность информации и проработка каждого человека в группе. Применимость информации не только в бизнесе. Читать далее

Александр Пинчук

"Совершенство есть знание человека о своём несовершенстве." Не моя цитата но подходит к ответу на вопрос "Что уникального в этом тренинге?". Читать далее

Сергей Орда

Ваша школа и тренинги всегда уникальны, это был мой 4 раз у Вас, после каждого раза я преумножал свои результаты как минимум в 2 раза, за что и очень благодарен! Читать далее

Вячеслав Горб

Что касается, Натальи Кравченко и её проектов то для меня, их ценность, в первую очередь в работе с личностью. Основная масса предлагаемых на рынке программ, выдаёт некий информационный поток-контент, без адресата. Читать далее

Дырвянская Алена

Впервые я познакомилась с Натальей Кравченко и компанией «Бизнес-Мастер Днепр» в 2011 году, когда мы искали бизнес-тренера для проведения корпоративного обучения менеджеров по продажам. Читать далее

Артур Лысый

Это не единственный тренинг Натальи Кравченко в котором мы принимали участие. Не смотря на то, что тренинг не предполагал большой физической активности участников, для нас он стал очень полезным и захватывающим. Читать далее

Анжелика и Дмитрий Карпенко

Для меня это были необыкновенные тренинги, работа с бизнес–тренером Натальей Кравченко, — уникальная и эффективная. В самом начале я даже представить не могла, насколько они изменят мою жизнь. Читать далее

Козубова Н.А.

Лидерство, управление — это наука. И как любая наука имеет основы, принципы, методологию. Я шла на тренинг… настроенная весьма скептически. Что нового могут рассказать руководителю с более чем 10-летним стажем? Читать далее

Литвин Анатолий

С тренером Натальей Кравченко сотрудничаю уже больше 3х лет. В направлении развития ведущих менеджеров в повышении их эффективности (подразделения участвовали все). Читать далее

Відео

Як ростити співробітників?

Чому керівники не працюють з опором співробітників?

Чому компанії не працюють на повну потужність