Корпоративні тренінги

Корпоративні тренінги

Звільни енергію компанії!

Енергія в компанії блокується, якщо:

  • Немає точного бачення стратегії і тактики розвитку бізнесу.
  • Відсутність нових технологій управління у ТОП складу.
    Управління засноване на старих стереотипах і інструментах менеджменту.
  • Низька ступінь відповідальності співробітників за кінцевий результат.
  • Затягування в ухваленні рішення або вибору шляху розвитку (страх, сумніви)
  • Конфлікти між підрозділами. Немає узгодженості дій керівників.
  • Опір команди при переході на новий рівень розвитку компанії.
  • Проектна ейфорія, багато починаємо, мало закінчуємо.
  • Розвиток проходить тільки в векторі
    «Як правильно робити!» – Нard skills, без вектора розвитку
    «А що в собі потрібно змінити?» – Soft skills.

Виникають питання:

  • ЯК? Перевести команду на новий рівень розвитку в бізнесі
  • ЯК? Узгодити дії керівника і співробітників для підвищення результатів компанії.
  • ЯК? Збільшити обсяг продажів на 30%, через розкриття потенціалу і посилення внутрішнього стрижня співробітників.
  • ЯК? Усунути внутрішні обмеження, які викликають неузгодженість між підрозділами компанії.
  • ЯК? Готувати лідерів нового покоління (лава запасних).
  • ЯК? Прибрати точки втрати енергії компанії.

Два способи звільнити ЕНЕРГІЮ компанії:

1 вектор «Розвиток Лідера»
  • Відбудовуємо управлінську точність керівника
    в прийнятті рішень – «наводимо на різкість» 4 складових…
  • Компенсуємо само-саботаж і налаштовуємо механізм включеності в роботу, навіть коли не хочеться?
  • Відбудовуєм точність бачення стратегії і тактики розвитку – куди, навіщо і як йдемо.
  • Даємо інструменти утримання ресурсного стану – якщо зміни, то з енергією.
  • Відпрацьовуємо навик безконфліктної взаємодії – для виграшу обох сторін.
  • Даємо інструменти роботи з внутрішніми обмеженнями – способи виходу з «тунельного» мислення.
  • Концентруємо Лідера на створенні унікальності товару і послуги – передбачити і задовольнити потреби клієнта.
2 вектор «Підготовка персоналу до змін»
  • Реалізуємо безперешкодні нововведення – виведення співробітників з опору при змінах.
  • Вчимо співробітників брати 100% відповідальності за кінцевий результат.
  • Стимулюємо у співробітників потребу у розвитку.
    Показуємо неузгодженість дій персоналу.
    Виявляємо точки, де енергія йде даремно в підрозділі/компанії.
Працюючи з обмеженнями
в компанії, отримуємо:
  • Збільшення залучення команди в стратегії Лідера – створення Бізнес-сім’ї / Ядра компанії.
  • Пробудження внутрішньої мотивації співробітників – підвищення амбіцій, розкриття потенціалу.
  • Зниження ризиків і невизначенностей при переході компанії на новий етап розвитку.
  • Звільнення енергії на всіх рівнях компанії.
  • Збільшення швидкості генерації прибутку, не привертаючи додаткових фінансових і людських ресурсів.
  • Спрощення процесу впровадження змін, якість і швидкість прийняття рішень ТОП складом.
  • Технології усвідомленого сприяння процесу особистої еволюції співробітників всередині компанії.
Реалізовані корпоративні програми
  • Перезавантаження особистого стану. Методи посилення мови менеджера в продажах
    Подивитися
  • Розвиток лідерського потенціалу керівника
    Подивитися
  • Розвиток потенціалу в продажах. Перезавантаження особистого стану керівника
    Подивитися
  • Система розвитку лідера в епоху змін
    Подивитися
  • Узгодження взаємодії між підрозділами компанії
    Подивитися
  • Стратегічна сессія
    Подивитися
  • Жорсткі переговори - вектор партнерства
    Подивитися
Відгуки

Відео

Як ростити співробітників?

Чому керівники не працюють з опором співробітників?

Чому компанії не працюють на повну потужність