Бизнес-тренер и психолог Наталья Кравченко – убираем блоки, мешающие бизнесу зарабатывать деньги
Есть несколько сценариев, по которым развивается бизнес. Самый желанный из них – постоянный рост, отсутствие потерь эффективности. А есть и реальность – перемены, застои, падения, наличие и не понимание ограничений, мешающих бизнесу развиваться и стабильно быть в ресурсе. Да, часто эти проблемы владельцы пытаются решить своими силами. Но к сожалению, порой этого недостаточно и приходится […]
Уверенны, что ваш бизнес не нуждается в корпоративном тренинге?
Ломаем стереотип про корпоративные тренинги. Объясняем, почему такие мероприятия не просто нужны, но и должны быть регулярными.
Эффективные бизнес-тренинги для предпринимателей
Успех в бизнесе, счастье в жизни – вершина, к которой стремятся все предприниматели. Достичь этого невозможно без постоянного труда, четко поставленных планов и продуманных действий. Кроме этого, требуется постоянное личностное развитие и работу над собой, своими внутренними блоками. Участники бизнес-тренингов центра “Натальи Кравченко” – успешные и амбициозные бизнесмены, реализующие свои проекты по всему миру, которые […]
Корпоративные тренинги: свежий взгляд на знакомые проблемы
Ни для кого не секрет, что от сплоченности коллектива, его согласованности и понимания целей зависит успех всего бизнеса. Центр “Натальи Кравченко” предлагает открытые бизнес-тренинги, непохожие на привычные лекции и коуч-собрания. Это новый формат решения вопросов каждого, помогающий достижению успеха в жизни и бизнесе.
Корпоративный тренинг – инструмент эффективности для бизнеса
Корпоративный тренинг. Назначение и польза для компании. Каким образом работает? В каких случаях нужен?
Прокачка софт-скиллов как главный шаг на пути к развитию бизнеса
При управлении бизнесом руководители уделяют большое внимание прокачке так называемых хард-скиллов: изучают бизнес-стратегии, рассматривают внедрение новейших технологий, регулярную систематизацию и масштабирование компании. Но при этом многие забывают о немаловажном факторе – субъективных ограничениях личности руководителя.