044 569-30-73
067 567-59-41

Facebook LinkedIn YouTube

Как стать лидером в коллективе

Наталья КравченкоТема лидерства, развитие лидерских качеств в условиях современного менеджмента – одна из главных тем при проведении тренингов. Лидерство подразумевает не только лишь владение основными навыками грамотного и эффективного управления подчиненным персоналом. Лидер – это личность, к мнению которого прислушиваются люди не только из-за того, что он обличен властью и наделен полномочиями. Главным образом, лидерство – это глубокое понимание и умение четко определить главное направление дальнейшего развития, правильного формирования стратегии развития, осуществления необходимых преобразований, направленных на развитие компании, способность воодушевить коллектив на воплощение личностных идей.

В тренингах, которые мы проводим, интегрированы и воплощены самые востребованные и актуальные концепции психологии, социологии, менеджмента, вербального общения. Занимаясь с обучаемыми, мы во главу угла ставим главную идею – в лидерстве присутствует множество способов и методов достижения и воплощения конечного результата, и различные обстоятельства, ситуации, обстановка может потребовать совершенно разные стили лидерского проявления.

Тренинг «3 вектора Лидера в управлении Жизнью и Бизнесом» решает главную задачу, которую мы ставим перед собой – как стать лидером в коллективе. Это не означает просто дать готовый набор, некие шаблоны поведения. Приоритетная цель – сформировать вокруг человека пространство, в котором он сам сможет развивать свои лидерские качества, осознать себя в роли лидера, будет способен самосовершенствоваться и динамично наращивать потенциал лидера.

Какие же качества помогают стать лидером?

Как стать лидером в коллективе

Лидер – это личность, которая идёт впереди остальных. Это означает, что многие качества у лидера непременно должны быть лучше и выше, чем у остальных людей. Именно поэтому тренинг по лидерству сосредоточен на формирование и дальнейшее развитие основных 4 качеств, которые являются краеугольными и фундаментальными в формировании лидера.

1. Харизма. Это мощный фактор влияния на людей и подчинение их своим идеям. Это мощная внутренняя энергетика, сила, воля, полная уверенность в себе и своих силах, благодаря которым настоящий лидер может противопоставить себя, своё мнение и слово другому человеку, коллективу или всему обществу. Человека с сильным, несгибаемым характером, лишенный сомнений, страха перед будущими препятствиями и сложностями, с огромной верой в себя и свои силы называют харизматичным человеком. Наделенный энергией, волей, верой он способен достичь задуманного, какой бы сложности не была поставлена цель. Все известные истории лидеры – харизматичные люди. И основополагающее, что движет ими – это вера в осуществлении и достижении желаемого. Тренинг направлен на развитие этого качества, однако в огромной степени его формирование зависит от собственной целеустремленности, веры в себя, знаний, любви к своему делу.

2. Ораторское искусство. Ораторство – не простое словоблудие, умение витиевато выражаться, применять словесные обороты и пассажи. Владение этим искусством – это способность словом заставить биться сердца людей быстрее, зажечь их идеей, внушить необходимость совершать определенные действия и поступки для достижения поставленной цели. Ораторство является огромным помощником и великолепным инструментом при проведении переговоров. Благодаря ему вы можете на время занять позицию оппонента, понять ход его мыслей, и затем уже найти необходимые аргументы и слова в разговоре. Лидер должен быть хорошим оратором, но не менее важно быть отличным дипломатом и слушателем.

3. Стратегическое мышление. Это способность мыслить не узко, только лишь текущей ситуацией или моментом, а глобально. Благодаря этому масштаб определяемых целей значительно увеличивается. Стратегическое мышление – черта, которая ярко отличает небольшого, кабинетного лидера от лидера, ведущего за собой целый коллектив либо команду. В процессе тренинга мы рассказываем, как лидер должен учиться предвидеть последствия от принимаемых решений заблаговременно, предвосхищать их, даже иногда предугадывать и моделировать.

4. Организаторские способности. Помимо всех названных выше качеств, лидер обязан уметь формировать команду, сплачивать ее в один единый организм. Усилия нескольких людей, правильного и грамотно сосредоточенных на одно направление возрастают в прогрессии, в отличие от разрозненных действий множества людей без единой мотивации. Это очень важный навык для лидера, без которого невозможно возглавить большой коллектив. В процессе тренинга в формировании организаторских способностей мы учим овладевать навыками оратора, переговорщика, политика, дипломата.

Если человек способен развить в себе все эти качества, продолжить их формирование у него, несомненно, осуществиться мечта стать отличным лидером. Воплотив и реализовав их на практике, человек сможет подобрать и создать эффективную, работоспособную команду, сможет её возглавить, успешно руководить ею и достигать всех намеченных результатов.

Видео: как стать лидером

Понравилось? Расскажите друзьям!

Наши бизнес-проекты:

Перезагрузка лидера новой эпохи. Инновационное лидерство Корпоративные тренинги

Подписывайтесь и получайте новые статьи!


Из рассылки вы узнаете:

● 3 актива человека которые нельзя восполнить.
● Как Лидеру повлиять на мотивацию сотрудников?

● 7 припятствий, которые мешают получать радость самореализации.
● Почему люди не могут договариваться и сотрудничать. И другие...