Навыки agile мышления – БЫТЬ ПОДВИЖНЫМ В ПОДВИЖНОЙ СРЕДЕ

Что это значит? Давайте задумаемся над тем, ЧТО МЕШАЕТ УПРАВЛЕНЦУ БЫТЬ ПОДВИЖНЫМ и держать компанию в этом состоянии?

Энергия в подвижностиМы придём к теме стереотипов и жесткости в принятии решения, либо жестких моделей поведения, которые забирают силу, энергию, здоровье!
Многие об этом говорят и сталкиваются с этим состоянием.
Когда задаешь вопрос: «Что мешает?»
Руководители говорят: «Привычки, стереотипы, опыт».

Отлично! Тогда если знаешь, почему так непросто измениться?
Ответ на этот вопрос есть, и он НЕ в еще одних новых знаниях, что такое привычки, стереотипы и как с ними «бороться».

Ответ заключается в понимании работы психики человека — своего числителя и знаменателя.
На любую силу действия есть сила противодействия самого человека.
Есть сознательные и бессознательные динамики. Числитель и знаменатель.

В числителе \ сознании человек знает о стереотипах. Так как в числителе все знания, опыт, воля к действию, прочитанные книги, намерения — сила действия! КОСМОС.

В знаменателе \ бессознательном — ограничения, страхи, сомнения, комплексы, агрессия, обиды, претензии — Сила противодействия. То, что не позволяет меняться, то что мешает правильно действовать и делать точные выборы, то что забирает энергию и влияет на эффективность. Хаос. (больше на видео)

Сейчас управленцу нужно смотреть не только в сторону новых инструментов менеджмента, систематизации команды, бизнеса, учета.
Нужно научиться видеть и понимать, что уже сейчас мешает существующему бизнесу\системе идти быстрее, что тормозит, что забирает энергию!

Т.е. НЕ ТОЛЬКО ДОБАВЛЯТЬ, НО И УБИРАТЬ НЕНУЖНОЕ!

Поэтому задайте себе вопрос:
«Какие ограничения у меня, моей команды, не дают желаемой подвижности и гибкости?»

Поделиться с друзьями

Наши бизнес-проекты:

Перезагрузка лидера новой эпохи.
Инновационное лидерство
Корпоративные тренинги
Задать вопрос/бесплатная консультация

×
Заявка на проведение тренинга/встречу

×

Мы составим для вас стратегию по планомерному развитию.

×
Заявка на индивидуальное консультирование

×

Спасибо, ваш запрос отправлен! Ожидайте письмо

×